第三重压力是环保风暴下失去生产能力。2017年开始，博亮木门通州工厂不允许再从事生产，安徽的新厂还远远没有建成，只得在山东进行代工。最近的全国撤店导火索是博亮与代工厂发生矛盾，代工厂停止向博亮供货。
三重压力交互作用，博亮如想继续运营下去必须巨额投入：一是博亮主要渠道居然之家各个店面处于调整期，展位重新装修意味着新的投入；二是代工厂合作不畅要重新选择代工伙伴，建立新的生产体系需要投入；三是代工失去了生产利润，销售又出现亏损，维持销售体系也需要投入。大量的投入能否带来产出回报，作为实际掌舵人的博亮木门董事长于洪臣根本没有信心，决定关店告别家居业，好歹过去几十年赚的钱还能让儿子过上小康生活，自己过个安稳晚年。
像博亮木门这样离场的，不是第一个，也不会是最后一个。在产业转移的进程中，在销售疲软的大环境下，很多家居企业都在熬，最终熬掉了老本儿。离场止损，或许是博亮木门这样熬不下去的企业最好的选择。
北京商报采访人员谢佳婷实习采访人员孔文燮
 

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