『国美』国美与苏宁市值相差100倍，新零售会是国美最后一棵救命稻草吗( 二 ) 苏宁|黄光裕|人工智能|

首先是业务上有了新的尝试，从2016年开始，国美就以专业电竞馆作为切入点，正式进军中国的电竞市场。资本对于电竞也越来越有兴趣，国美的线下门店的店内拥有拥有品类丰富的3C数码和家电产品，打造电竞馆也能利用自身资源，也算是一种新的吸引用户流量的商业模式。
其次是推出“家·生活”战略的发展方面，截至今年6月底国美有106个门店入驻家装业务，下半年计划再入驻105家门店，期内还引进欧派、志邦等橱柜知名品牌。一二线市场重点发展大型综合体验店，而在三线至六线市场将快速实施布局县域店，专业市场则将重点开发建材家居店。
最后是围绕新零售战略，国美推出“家电+家居+家装+家服务+家金融”五位一体全价值链运营，家电后服务也成为国美“家服务”的重要组成部分。当然除了上面这几个方面，国美也还有其他方面的尝试，业务上可以说也算是多元化的在寻求突破。
就目前来说，国美零售的转型还没有呈现出明显的效果。此外，频繁变更战略，也会让外界对于国美的认知越来越模糊。除了自身转型并未有很大的效果之外，国美还要面临强手如林的竞争对手，这也让它的新零售之路走的更加艰难。线上流量牢牢掌握在阿里京东手上线下门店扩张速度比不上老对手苏宁
在电商领域，国美现在处于这尴尬的处境，阿里、京东在线上占据了绝对性的优势地位，随着它们都面临获客越来越难的局面，相对于国美本身市场份额不高的电商平台，它的发展只会愈加困难。在一二线市场和线上格局已经稳定的情况下，国美想要继续突围，几乎已不可能。从下图可以看出，国美占的份额仅为0.7%，可以说它在线上已经再无赶超阿里、京东的机会。

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同时在线下国美开店速度赶不上苏宁，这也会直接让国美失去占领好地段的优势。当下苏宁在线下的布局已经取得了成效，自然比国美占据了有利位置。从线下店面规模跟渗透率来看，截至到2018年6月30日，苏宁易购各类自营及零售云加盟店面共5578家，较2017年年底净增加1711家店面。国美上半年门店还只有一千多家，苏宁线下门店的数量跟规模都比国美要上风，自然在新零售的赛道上很难追赶上苏宁。
还有阿里、腾讯、京东等也在线下各种开实体店，而且它们并非只聚焦家电类门店，像母婴、便利店、超市等都是它们发展的方向，可以说国美比资源资金都不是它们的对手。当下，新零售确实是国美发展的机会，但要想作出一些成绩做好下面几个方面还是很重要。国美发力新零售成追赶苏宁的最后机会但要想有所成绩做好以下几点很是关键

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虽说国美在新零售上的竞争中确实处于下风，但是作为作为一个电商进化的新物种，新零售的概念和内涵并非只是进行大方向的布局这么简单，新零售的发展更加需要的是深度与细节上的细心雕琢。未来国美也许可以从物流、技术、渠道上进行深挖来增加自身优势。
1、线上线下融合加速落地进一步提升消费体验
当下巨头对新零售这么上心，看重的就是线下的流量入口。线下流量不但能带动线下消费，如果还能引流到线上，就能实现线上线下的有效融合。同时对于用户而言，满足他们各种消费需求要从不同场景来实现。伴随着数字基础设施及终端的普及，国美加大对于零售业线上线下融合的应用场景的拓展，为更多用户带来更好的消费体验。
2、物流仍是新零售的重要环节国美亟需完善物流布局
在用户消费升级的前提下，速度跟服务也成为了用户比较平台优劣的因素。阿里跟京东在物流上的布局是业内佼佼者，国美应该也要加大力度完善旗下的物流体系。未来的商业世界，将不再是企业和企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的竞争。新物流体系的建立，才能支持新零售的所谓“零售物种大爆发”，才有可能完成用户在任何时间、任何空间、任何内容上的需求。