媒体训练营▲爱奇艺随刻将建起优质UP主“引力场”,走在前列优化分成策略( 二 )


闭环完成 , “随刻”有机会成为视频消费的关键入口、优质UP主汇聚的重要平台 。
优胜劣汰 , 打击流量造假净化生态
按照播放量分成是一种传统的模式 , 存在诸多弊端 , 流量造假伤害指数最高 。
2019年10月 , 某客户委托微博某流量头部机构做推广 , 一个380万粉丝的微博KOL , 一条353万次观看量的原创Vlog视频 , 上千评论、上千赞……却换来近乎为0的电商店铺流量和成交量 。 事后双方各执一词 , “流量造假”引起了品牌方的关注 。
“唯播放量”分成模式鼓励了“流量造假” , 伤害了品牌主 , 也伤害了平台 , “唯播放量”分成模式也是劣质垃圾内容的病原体 。 标题党的收入超过优质原创者 , 也打击了优质原创者的积极性 。 以次充好 , 以假乱真 , 最后的结果是劣胜优汰 。 久而久之 , 就会形成消费者逃离、行业衰退的局面 。
改变利益分成机制 , 可以有效杜绝“劣币驱逐良币”的不良现象 。
打破短视频创作的时长束缚 , 按“视频有效播放时长”模式分成能够催生“中等时长”短视频创作的热情 , 推动短视频内容向精品化、专业化方向进阶 , 形成PUGC创作形态 。
行业强不强 , 要看领头羊 。 2005年被称为中国互联网史上的视频元年 , 沉浮十五年 , 爱奇艺后来者居上 , 跻身视频行业的第一阵营 。 龚宇曾表示 , 视频行业是靠创新来驱动的 , 创新是骨子里的 , 创新不仅是技术的 , 也体现在商业模式、内容创作方面 。
首创以播放时长为标准的信息流分成模式 , 是爱奇艺的又一创新 , 对于行业而言 , 具有标志性意义 , 爱奇艺树立的行业新模式 , 会引领行业向善向美向强 。
爱奇艺在很多方面都具有开创性、前瞻性 , 一直扮演着行业领导者的角色 , 走在前列 。 2011年 , 互联网行业“免费”流行 , 爱奇艺开始尝试会员模式 , 如今会员收入已是爱奇艺的重要收入来源 。 2016年前后 , 爱奇艺布局AI战略 。 现在 , 人工智能已经贯穿爱奇艺剧本创作、热点预测、广告投放等诸多方方面面 。
YouTube的成功有几大要素:Google流量体系的支撑、推荐分发等技术的加持、完整的商业闭环及广告模式 。 对比YouTube , 过去在运营模式、技术创新等方方面面的积累 , 现在成了爱奇艺冲锋“中国YouTube”的势能 。
产消合一 , 建设YouTube生态
英国经济学家亚当·斯密著作的《国富论》提出“藏富于国不如藏富于民”的思想 。 爱奇艺的新未来寄托在亿万消费者身上 , 秩序重建 , 生态进化 , 完成内容的产消合一 。
2016年 , “爱奇艺号”正式上线 , 标志着爱奇艺内容生态的开放 。 三年耕耘 , 爱奇艺号已经搭建了集内容、分发、商业于一体的大生态体系 , 承载着网络电影、网剧、短视频自媒体、文学、动漫等内容板块 。 截至2019年11月 , 爱奇艺号内容生态已经拥有超过300万创作者 , 爱奇艺号的创作者分成已连续三年增长超过50% 。
功到自然成 , 这些积淀都为“随刻”打造YouTube体系奠定了基础 。
通过原创力、影响力、变现力 , 爱奇艺号正在全面赋能优质创作者 , 除了成立爱奇艺号学院、升级版权保护体系、发起北极星计划Plus、举办奇境奖等系列举措外 , 爱奇艺号也在将自身长视频的优势开放给创作者们 , 例如在去年爱奇艺号就上线了互动视频功能 , 通过触发多重剧情和结局增加短视频互动性;前不久 , 在爱奇艺号的MCN等级权益体系中 , 也出现了头部影剧综出演机会等权益;爱奇艺“随刻”也发起了《青春有你2》头部网综的系列短视频再创活动 , 开放节目资源给爱奇艺号创作者们 , 形成了自身的强差异化优势 。
媒体训练营▲爱奇艺随刻将建起优质UP主“引力场”,走在前列优化分成策略
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青春有你2
在未来 , 爱奇艺号或将与“随刻”形成更多协同 , 在内容、创作者、社区等生态方面带来强大助推作用 , 形成需求、供给和生态赋能的多方联动 , 加速布局YouTube模式赛道 , 丰富爱奇艺的娱乐生态矩阵 。