经济：光速韩彦：2020，我们看好的11个赛道 | 甲子直播回顾( 五 ) |风险投资|美好，一直在身边|高能小子

大家应该看到在苹果新一代的iPad Pro里，加了一种全新的dToF激光雷达扫描仪，虽然这个器件非常小，但对整个行业的撼动是巨大的。
光速在这个领域，布局了我们看好的dToF传感器公司和功率半导体公司。以前这些都是海外垄断的，我当年在交大念书的时候，学的AGPE那些器件都是从美国进口的，可见当时中国在功率半导体领域的落后，但今天我相信中国有机会在这个领域往前迈几大步。
光学：着重微显示、光计算与激光发射器领域
光速、甲子光年，我们都是光字辈的，所以我们在光学领域还是花了很多力气的。
第一是VR ，我们觉得AR/VR还是会有长足发展。
据说今年底或明年，苹果会推出AR/VR眼镜，中国的各大手机厂商也将慢慢推出配合自家手机的可插式眼镜产品。随着硬件的兴起，微型LED、高清LED会慢慢发展起来。
同时，随着摩尔定律慢慢失效，光可能是下一个希望，所以光计算也是我们研究的一个方向。

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激光发射器方面，我们是禾赛的投资人。我们和光是非常有缘分的，我们还投了旭创Innolight ，它是做数据中心里的光通讯器件，把数据分成几路光路的转换，是世界上做得最好的一家。
机器人：细分应用机会凸显
这次疫情，机器人是当红不让最出风头的帮手。无论是在病房还是在很艰难的环境下，运输机器人都起到了很大作用。在机器人行业，我们看到了非常多的细分应用领域，包括柔性工业机器人、仓储机器人和运输机器人等。
4.黑天鹅下，给创业CEO的实际建议

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最后讲讲我觉得对于CEO非常重要的几件事。
第一，还是“人” 。
昨天我读到YC总裁Sam Altman的文章“Hard Startups”, 很有共鸣，把它翻译成《创业要赢，就迎难而上》，大家可以在光速创投（id：lightspeedchina）的公号里查看。
那篇文章讲了一件很有意思的事情，就是说你的公司很容易就能招到最初的5个人、10个人，只要给他足够的股权，给他足够的试错空间，他一定会来。但最后决定公司成败的，是你要找到非常有潜力、非常优秀，和你公司的使命观、价值观高度统一，能帮公司达到不同高度的灵魂式人物。怎么才能有能力获得这样的人？
我给大家一个小的建议。每个CEO都需要建立一个人才漏斗。什么叫人才漏洞？用最通俗的话讲，就是要建立一个从几百个人筛到几个人的一个机制，最好有一个有经验的HRVP ，帮你在行业里不停地去找最强的人，每周把他们浓缩为你要见的5~10个人，每天放在你的日程里，不断地见，通过漏斗筛出最强的人。
相信通过这样的积累，你一定会建立一个非常强的专家团队、超级董事会或未来人才升级梯队。每个CEO都需要花自己精力的30%、40%、50%甚至更多来做好这样一件事。
第二，现金为王。
整个资本市场的风向已经完全调转，今年一定要细算自己的现金流。 6个月绝对是红线，最健康的是把自己的现金流控制到12~18个月。

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如果你发现公司现在现金流非常紧，要立即融资，或者立即下决心控制人员数量，控制大的成本。必须下很大的决心，做果断的决定，以迅速的动作来控制自己的现金，先活下来。因为2020年一定是非常有挑战的一年。
我想给大家的第三个建议是：一个CEO ，你能打长期的仗，必须保持健康。