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作为彻底分工市场中的民营高新技能企业，华为胜利打入了国际市场，成为了国际同行敬畏的对手，同样成为了民族企业的骄傲。许多人对华为的熟习还搁浅在狼性文化阶段，却不知华为的企图是独树1帜。下面作者给你聊聊在华为工作时对财务企图的回顾片段吧！
环球统1的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只需这两道堤坝丰裕坚忍，财经企图本能机能材干冷清无效的发展。这是任正非对华为公司会计核算、财务企图与审计监控三者关系的描写，准确而笼统。我认为这1结论对局部团体公司的财经琐细设置都适用，乃至也许作为衡量1个公司财务企图能否规范的准则之1 。
1流的企业家都有超强的个人才略。无疑，这类才略可保障初创企业固结人气、快长久断、高效经营。守业者的雄才足以让企业快速胜利，却未必能把企业做成百大哥店。任正非铸造了华为的璀璨，更高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。华为推崇制度，夸张群体卖力，在流程竖立上堪称苦心经营。
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到过华为的人乡村为其严苛的规章制度齰舌不已，华为员工和业界对此不无“狼性”之讥。这类调侃较着是基于制度约束了自己前提下表明的，却不知正是这类凶横而又穷则思变的规程增加了无数的内部争吵和无数在其他公司必要权变的聪慧。每每、事事律己律人的内控内容增加了员工的有用功课，低落了华为的内部本钱。
华为推广IFS改观时，阻力不小，1些业务带领感受财经琐细给他们添麻烦了，对流程再造有辩论感情。任正非进去说话了，财经改观是公司层级的改观，不是财经琐细的改观，华为要有削足适履的定夺遭受改观带来的不适。我对任教员1直拜服有加，因为他的田地横跨了估客的身份，堪称披着企业家外套的思想家。
为了强化财务管控，良多团体实验了资金会合企图和账务会合企图。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务职员与账务处置惩罚实现了跨地区、跨国度的会合。账务会合处置惩罚至少有以下良好性：第1，无益于总部的监禁，第2，无益于节俭本钱，第三，无益于细化财务单干、标准化功课，第四，无益于实现绩效查核公平。
团体公司要提高财务工作死守，统1恳求、统1标准是必须的，力争让局部分子公司的工作奉求用1样的模板输出。别轻视这点，这会极大节俭总部财务与分子公司财务的雷同本钱，也繁冗让团体财务管控的恳求落地。在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统1标准：科目统1、编码统1、制度统1、流程统1 。
财务服务业务，好说难做。财务职员若何与业务职员雷同，怎么做好工难看刁难接，对此疑问，华为财经企图部总裁方惟1提出的“四化”标准，我浮光掠影。财务理论民众化、财务语言通俗化、财务制度统1化、财务输出模板化，这“四化”有语言的艺术，有工作的本事。财务职员不妨警惕1下，搞好本身的四化竖立。
当年我华为财务估算岗亭，加入笔试时，主考官问了个刁钻的题目：估算会带来决策上的低效，为甚么还要做估算呢？较着主考官受了韦尔奇思想的影响。我答复时没有讲理论，只是打了个比方。当咱们脱离1个生疏的乡村，更好先买1份舆图，这份舆图不见得能最快速地指引咱们到指标地，但至少标的指标不会差。
怎么看财务报表？到今朝为止，我听到过的最通俗、最粗浅的答案是华为销服琐细总裁胡厚崑给出的。他提出“四看”：横着看、竖着看、倒着看、翻畴昔看。前三看是用对比分析、因果分析找数据的非常，第四看是跳出财务看背地的业务。简单的专业题目，1经这么笼统的语言作答，刹那感到真理有了亲民的滋味。
早些年，笔记本电脑算侈靡品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的许多。过分利用使得本子易坏，公司培修用度不菲。怎么低落培修用度，华为当年的门径很高明。笔记本电脑配发四年后奉送给员工。员工因为晓得电脑四年后是本身的，利用时很顾惜。有的员工为了关怀电池，接上电源后会把电池拆上去。
华为财务企图的哲学：现金为王，现金是企业的血液；支付是本钱的发动机，可持续的支付增加是枢纽；1个及格的CFO随时可代替CEO；不深入业务，财务职员供应的服务只能是浅层次的；猜测是企图之魂，猜测的准确性是检验财务工作的标尺；企业企图以财务企图为中心，财务企图中心是资金企图。

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