转正工资怎么算(转正工资和试用期工资怎么算) _试用期

试用雇佣管理系统
一.目的
为了使新员工快速适应工作环境，胜任拟录用的工作职责。为了通过对试用期员工各方面的考核，充分了解员工的合规性和稳定性，使试用期员工能够按期转正，特制定本制度。
二。适用范围
在本公司试用期内申请正式录用的员工。
三。职责
人事部是员工试用期的组织管理部门，各部门负责工作试用期和实习。
【转正工资怎么算(转正工资和试用期工资怎么算)】四。就业要求
1.新员工必须接受公司的企业文化培训，并通过人事部组织的企业文化考试和岗位知识技能考试。只有经过部门经理和人事部的人事面试，他才能签字批准转正手续。
2.所有新员工在成为正式员工之前必须通过试用期。试用期原则上为1至3个月；人事部将在试用期满前10天内，与待确认员工的直接主管协商后，发出新员工确认提醒。
五.工作程序
员工试用期转正考核将参照相关规章制度标准，通过OA申请表申请、部门初评、主管审核、人事部门调查审核、公司领导审批等方式进行。
1 。新员工的岗前培训
培训目标通过培训，新员工可以熟悉公司的组织架构、经营目标和政策、企业文化、管理制度、主营业务等内容，培养新员工严谨、苛刻的工作态度，树立质量、创新和团队意识。
培训阶段a)根据工作环境和程序，新员工的岗前培训可分为两个阶段:
1)公司人事部组织的培训。
2)各部门的岗位知识和技能培训。
b)社会的新员工到岗时，需要在当天办理完到岗手续后参加人事部组织的岗前定向培训，然后到部门学习岗位所需的知识和技能。校园的应届毕业生应首先参加人事部组织的岗前指导培训。培训结束后，技术岗位员工原则上应在生产、测试和R&D岗位实习至少3个月。
c)各部门的培训主管必须是新员工的上级。培训负责人应具有丰富的经验，掌握相应的工作技能，并强调与现场见习的密切配合。
d)培训内容
1)公司的发展历史、现状和愿景；
2)公司主营业务；
3)公司的组织和职能；
4)公司管理制度和员工行为规范；
5)企业文化的核心理念；
6)消防安全和员工职业安全；
7)部门职责、岗位分配、同事介绍；
8)工作描述和工作流程；
9)完成工作所需的技能和工作；
10)工作绩效标准。
培训考核：为了保证预期的培训效果，在新员工入职后的1至3个月内，人事部门和各部门要对新员工进行考核，主要包括企业文化考试和岗位知识技能考试，并将此结果作为新员工能否转正的依据之一。
2 。在职实习、试用期和确认评估
在拟聘职位所在部门进行，新员工根据拟聘用岗位职责，在其部门经理和老员工的帮助下，更大限度地运用专业技术以适应岗位需要。试用转正考核以本部门经理的评价及专业知识培训考核为主，评价新员工专业知识符合岗位职责情况，分析、解决问题的实际能力，遵守公司规范、制度情况，合格者可以转正。六。试用期待遇
试用期按正式录用后工资标准的80%支付。
七。管理
所有与确认有关的文件由人事部整理归档。
八。补充条款
1.本规定由人事部制定并负责完善和修改，各部门协助实施。
2.人事部拥有对这些规定的最终解释权。