##领导问你对工作有什么看法，牢记有一点不能说，有两点要多说！

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其实在当今职场中，领导也免不了需要对下面的情况进行了解，虽然说想要了解工作情况，渠道和手段并不少，可是最常用的方式就是领导找到员工，询问员工对于工作的看法，别以为这个问题随便说说就行了，其实也是很有讲究的，如果不懂得技巧，那么说的再对也无用，而若是懂得了其中的技巧，那么哪怕说的没有那么言之有物，领导对你也会印象不错的，这里面就要牢记有一点不能说，有两点要多说！
【##领导问你对工作有什么看法，牢记有一点不能说，有两点要多说！】
第一：不能说的一点：别说不好
可能有的员工听到领导问这个问题的时候，就以为自己的机会来了，多说一点，可以让领导对自己另眼相看，于是就从管理混乱说到效能低下，总之在他们口中几乎就没有好话，公司到处都是漏洞，这样说只会让气氛变得十分的尴尬，以为这样说不就说明领导管理的不恰当，也说明员工做的不好吗？
所以，首先一点，不能说不好，当然了也不是说就让你歌功颂德，只拍马屁，那样也不行，不能只说好的，其实最简单的方式就是不要说结论，自己主观的判断好还是不好。
第二：要多说点两点之一：说提升优化的好建议
可能有些人看了第一点就会想，那既然不能说不好，也不能说好，那就什么都不说不就好了，可是如果真的这样做，其实就是把到手的在领导面前表现的机会扔掉了，那些好不好的不要直接说，可以从提升优化方面说一些言之有物的建议，比如知道公司有什么问题不要说我觉得公司这个问题怎么怎么样，而是换个说话，说公司的管理结构方面还有一些可以优化的方面，比如1.2.3 ，工作效率方面还能再提升，可以1.2.3等等。
其实就是不要自己下判断，而是直接对于现状提出自己的优化提升建议，虽然说潜台词也是当前的问题很大，但是这样说最起码这个意思比较隐晦，让领导听起来也不会太刺耳，而且听到我们言之有物，也会觉得这个人工作很上心，甚至于其中的某些建议，可以得到领导的采纳也未可知，就算是说的不那么准确，也没有关系，毕竟你出发点是好的，是希望公司可以越来越好的。
第三：要多说的两点之二：多说将来有什么建议
那是不是说完了对于当下的一些建议就算完了呢？其实不然，这只是完成了一般而已，这样说完了，顶多会让领导觉得你还不错，印象可能没有那么深刻，而还有句话叫做展望未来，因此在回答这个问题的时候，除了对当前的情况进行分析，提出优化提升建议之后，不妨对未来进行一下展望，提出一点对于未来的建议，说一下我们将来可以怎么做，这样其实也是跟上面提出的建议遥相呼应。
比如提出管理结构优化的建议了，可以接着说管理结构优化之后，工作可以怎么做，工作效率提升的建议，那么工作效率提升了之后，又该如何做，也是对之前提出的建议展望一下实现之后会有什么效果，描绘出一个蓝图给领导，其实也就相当于是在给领导画大饼，这样让领导觉得你不仅有想法，也很有干劲儿。
对此，你有什么看法？欢迎留言评论。