家居建材,家居供应链创新,家居辅材,好材,小胖熊,掌上辅材,搜辅材■家居辅材供应链行业竞争白热化：他们在红海中找寻蓝海( 二 )

在很多人的眼里，家居辅材B2B交易电商就是辅材供应链企业的画像，但实际上并非如此。
好材、小胖熊、掌上辅材表现出来的更多是交易互联网模式，也就是我们说的B2B交易电商的形式，但这个行业里还存在另一类企业，他们从仓配、物流及后续服务切入家居辅材供应链市场，包括搜辅材、全材等。
掌上辅材创始人薛承坤曾告诉亿欧家居，他们主要的营利模式是将辅材产品以较低的价格出售给工长，并从中赚取差价，服务客群基本上都是工长，但由于目前正处在扩大用户规模的阶段，产品卖得相对便宜，还没有实现盈亏平衡。
搜辅材走的是另一条道路，它将重点放在了仓储物流和信息化建设。他们的核心是通过信息化系统建设改造装修辅材供应链体系，通过上下游延伸打通辅材产业链，不止做交易，同时依据信息化建设打造仓储物流云端管理体系，实现多地交付。目前，搜辅材在全国12个城市落地了仓配体系，共拥有13个仓。03
成本高、价格战、难以维持利益链平衡，辅材电商陷入大量补贴的境地
从两种形式来看，辅材交易电商平台的实质是将传统建材市场里的交易场景搬到了线上，解决的是工长没地方买材料的问题。但如果他们像现在这样只在单一城市做电商平台生意的话，未来的发展潜力将会受限。
一方面，工长虽然是购买辅材产品的高频用户，他们往往只能出得起较低的价格；另一方面，辅材相对于主材而言没有过多的品牌影响力，也就造成一种现象：即辅材小品牌也能够吸引不少工长用户。
这时，辅材电商交易平台提供的产品类别将导致“同质化”现象的出现，因此，工长们也极易被企业与企业之间的价格战所影响，也就是“哪家便宜我去哪家买”。
目前，在辅材行业，无论是北京市场还是上海市场，都已经出现了企业之间打“价格战”的现象。
“由于电商本身的发展成本并不低，再加上还要维持利益链的平衡，所以现在也已经不便宜了。”上海某涂料经销商告诉亿欧家居。在他看来，物流行业才是供应链企业未来发展的重点，一定要把客单价为500到600元订单的单个物流成本降低，这才是发展的关键。
一位从业者在采访中向亿欧家居道出了辅材行业现在的痛点。“目前建材行业的竞争仍然处在最原始的竞争状态——低价战略，辅材企业没有品牌营销，很难做大，同时也容易导致产品卖不出去。”
这些问题的存在是有原因的。因为目前没有一家辅材供应链企业能够实现全国交付，哪怕是朝着全国交付方向发展的企业数量也不多，大多数停留在交易层面，而他们对支撑起全国性交付的信息化系统建设的投入力度也不够大，这就导致了辅材供应链处于仍然需要寻求大量补贴的尴尬境地。
不得不说，在辅材供应链企业的发展过程中，很多企业都陷入了一些发展误区，这些误区将导致企业的长期发展受到限制，亿欧家居将在下一篇文章中对发展误区进行详细解读，敬请关注。
长远来看，家居建材供应链市场还有很大的空间等待被激活，它还需要经历一段非常长的市场教育时期，辅材供应链市场目前呈现出来的“红海现象”只是暂时的，等熬过这一阶段以后，红海将成为历史，蓝海才会浮现。