##共享3D眼镜——共享浪潮退却后的又一匹“黑马”( 三 ) 共享3D眼镜

（四）运维成本的降低
运维成本的大小是商业项目能否持续经营下去的关键所在，在不断涌现出的共享经济项目中，就有不少是因为运维成本过大而导致项目的施行不得善终。对此，瞅准共享3D眼镜的市场机遇后，众享随行深入市场调查，进行全方位的分析，推出了2B2C的商业模式进行运营。
一方面通过使用无人值守智能终端和RFID技术，帮助影城和观影者解决3D眼镜使用中的运维难点和使用体验问题。正如创始人乔椿所言，影院无人化和少人化是行业发展、产业升级的趋势，帮助影院实现无人化、少人化的产业升级，“镜享”正好符合了影院产业升级的需求。

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同时就其自身而言，标准化的操作模式和流程，通过后台控制终端进行的集中化管理，让共享3D眼镜的运维成本大大降低，从而保证了其在商业项目中的可持续发展。三、共享3D眼镜——共享浪潮中的黑马
比之于层出不穷的共享项目，以及当前饱受诟病、不被资本市场看好，不被经济市场接纳的现状，共享3D眼镜的出现，无疑成了共享经济浪潮下的一匹“黑马”。正来势汹汹的进入全新的、庞大的空白市场，披荆斩棘，跑马圈地。
（一）“临时刚需”和刚需
从个人的角度来说，3D眼镜是一款“临时刚需”的产品，而从整体的观影人群角度来看，则就是不折不扣的刚需。就众享随行目前的共享3D眼镜试点数据来看，相比于其他共享项目，3D眼镜的共享更能符合市场的需求，满足行业的特点。
众享随行共享3D眼镜超过80%的转化率和20%的复购率就能说明一切，而看似项目庞大的共享汽车远远达不到这么高的转化率，共享雨伞、共享篮球、共享轮椅这样小品类共享项目中，市场覆盖率、消费需求率和转化率距离80%还差有很大一截。
对于观影消费者这一个群体来说，共享3D眼镜的刚需和已经被验证过的转化率，无疑是其能够长驱直入市场的一针强心剂，也必然是未来共享品类中的一个爆点，促进更多的不被关注的领域一起跳入共享经济的大浪潮中。
（二）高速增长的票房和持续低廉的成本
据国家新闻出版广电总局电影局公布的数据可知，2017年全国电影总票房达559.11亿元，较上年同期增长13.45%，城市院线观影人次为16.2亿，比上年13.72亿增长18.08%。其中普通3D的影片票房，占比就超过了50%，全部3D电影占比或超64%。2017年全国新增银幕9597块，银幕总数已达到50776块，其中3D银幕数占比为87.5%，约44429块。
票房的增长，3D电影的占比持续增高，让共享3D眼镜的市场前景更显开阔，而且我们了解到，目前的获客成本也接近于零。
共享3D眼镜的受众比较聚集，一旦投放就有100%的触达率，凭借共享3D眼镜的特性以及深入人心的共享理念，可以快速聚焦消费者群体。一正一反的作用下，能够笼络大批用户进行使用，随着共享3D眼镜的全面普及，用户将呈爆炸性增长。
在高票房和低成本两个主要因素的双重加持下，共享3D眼镜的未来，不可估量。
（三）高度互补且轻微依赖
共享3D眼镜与影城之间存在着高度的业务互补。对于影院而言，免费提供3D眼镜，影院需投入大量人力进行眼镜的清洁、发放和回收。另一方面，少数观众不归还3D眼镜，甚至损坏3D眼镜，造成影院3D眼镜坏损率高、运营成本增加。共享3D眼镜的出现，可以大大减少影院在这一方面的投资，同时也能借助共享3D眼镜快速有效的提高消费者的对影院的体验。
反之，影院可以为共享3D眼镜提供项目的摆放位置和广告宣传，通过简单的图文和人工、电子设备等功能即可实现3D眼镜的租赁过程。二者之间不存在任何竞争的形式，属于高度的品类互补。
其次，还有依赖程度非常轻微的优势。共享3D眼镜根据用户的需求随时被“唤出”，使用频次与影院没有直接的关系，影院方面也不会因为共享3D眼镜而在业务方面有所牵连。