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文|金融锄头，作者|阿鲲
中国能和国外大牌竞争吗？
近年来，国内服装品牌迅速崛起，甚至一改以往的被动局面，从低端出击，与外资品牌争夺高端市场。尤其是重新掀起的国潮，给国内服装加了一把火，再次打开了年轻人的市场。
然而，在这场国产品牌的反攻战中，并不是所有品牌都能顺风顺水。
比如曾经称霸国内休闲服饰领域的民族品牌米粒-邦威，似乎已经错过了这场盛宴，正在孤独地走下坡路。与其他品牌大规模开店相反，美邦服饰门店数量并未增加，反而锐减至十年前的水平，业绩连续两年巨亏。
这不禁要问，当时以“不走寻常路”著称的米·邦威是如何一步步走到今天的境地的？
从批发到零售 1995年4月22日，浙江温州五马街，彩旗招展，鲜红的地毯直奔街上的一家服装店，吸引着人们走进了中国之一家美特斯邦威专卖店，而这场热闹的战斗来自一个人——周。
今年是周30周年，已经做了十几年的生意。之一家美邦专卖店的开业，象征着美特斯邦威正式从服装批发转向品牌零售，也是这个国内休闲装品牌未来崛起的重要基石。
美特斯邦威的品牌可以追溯到1993年。当时周在温州经营服装加工厂多年，从代加工到前店后厂，从竞争激烈的西服市场到空白色休闲服装领域。最后，在1993年，他创办了米氏服装公司，生产自己的“邦威”牌服装，并逐渐从批发转向零售。
值得一提的是，很多人一度以为美邦是洋品牌，却不知道当时的周选择了“邦威”来象征国邦的威望。后来在注册“米”这个商标的时候，因为谐音太多而没有成功，于是周干脆把“米”和“”注册为“米邦威” 。
在周的掌舵下，美特斯邦威将生产和物流外包给供应商，并通过加盟门店迅速渗透到全国各地的城镇，而公司本身则专注于设计和品牌运营。这是国内品牌较早意识到运用供应链管理可以快速响应市场，加速产品设计迭代的案例。
美邦，民族品牌得益于这种轻资产战略模式，美邦摆脱了所有竞争对手，开启了跑步模式。2005年美邦营收9.17亿元， 2008年上市高达44.74亿元，三年翻了近两番。
2008年美邦在深交所上市时，员工人数为1262人，其中设计团队人数高达133人，具备每年设计3000多件服装的能力。
此外， 2008年，美特斯邦威邦威的门店数量达到2698家，而马森品牌(不含童装)的门店数量为2667家。欧睿信息咨询公司的数据显示，邦威米兹以1.3%的市场份额在休闲服装领域排名之一，马森以1.07%紧随其后。
美邦上市后风头一时， 2012年门店数量迅速扩张至5220家。基本上，中国的每个城市都有邦威的专卖店，几乎每个人都知道它的品牌。
与此同时，美邦在营销上继续斥巨资邀请周杰伦、张韶涵、潘玮柏等年轻群体的偶像作为代言人，牢牢把握住了当时年轻群体的市场份额，打出了民族品牌的名号。
【美特斯邦威最新消息美特斯邦威city】“不走寻常路”的品牌口号也给消费者留下了深刻的印象，当然，其在2009年热播电视剧《流星雨》中非同凡响的广告植入也让人至今难忘。
业绩被反超，美邦的亏损难以止住。“看他高楼起，看他宴宾客，看他楼塌” 。
美邦的营收逐年攀升，在资本市场也受到大佬们的热捧。万科王石和蒙牛的牛根生分别在2007年和2010年担任美邦的独立董事。
2010年，美邦服饰市值达到389.44亿元的巅峰，周家族连续三年蝉联胡润中国服饰富豪榜，直至2011年被服饰的及其家族超越。
(来源:同花顺iFinD)
2011年也是美邦服饰最后的亮点时刻。其当年营收高达99.45亿元，距离突破100亿元营收只有几毫米之遥。但实际业绩在2012年出现了转机，与100亿元的目标背道而驰。

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