【大数据漫路求索】为什么阿里的饿了么输的这么惨饿了么再被阿里收购之前

饿了么再被阿里收购之前，市场的占有额还不错。收购后还有88元会员导流，这么这么惨的输给美团呢？是对手太强大，还是猪队友太多。

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美团在本地生活深耕多年，已有稳固市场【【大数据漫路求索】为什么阿里的饿了么输的这么惨】冰冻三尺非一日之寒，现在饿了么和美团的差距不仅仅是最近一年拉下的。在阿里收购饿了么之前，美团已经完全碾压饿了么。美团的优势在于大众点评，再者就是优先发展了本地生活，基本上垄断了现在的本地生活市场，大家已经习惯使用美团。阿里的优势是组织能力和财大气粗，还要强大的支付宝，不断的给饿了么提供导流，但是为什么饿了么成了“付不起的阿斗” ，主要还是饿了么本身的问题。
一将无能累死三军不是对手太强大，是猪队友太多。猪队长怎么能带好虎狼之师。饿了么的领导天天就知道口号，做报表，玩自嗨。活在自己的数据里，说到这里也有搜狗，一致号称国内第四大互联网公司，哪来的仔细呢？还是说饿了么，阿里空降到饿了么的高P ，这些高P在阿里晋升很快，但是不等于他们适合在饿了么这种创业公司做领导，这些高P只是在各类大会直播上会神侃。
管理层热衷于向上汇报，和一线运营和产品脱节，大策略根本不能落地。数据和产品底层太弱，完全靠人肉运营，美团做到了吃喝玩乐，做到了整个生态的闭环，用户的留存比饿了么做的好的多。
饿了么组织能力不合理美团可能在执行率上已经走了1000步，但是饿了么只跑了20步。为什么会是这样呢？一拨人在喊口号，一拨人也在跑出N条方法论去碾压对手，还有一拨人忙着数据造假搞晋升。但是没有几个人真真正正的去踏实做事。高层领导需要了解市场，理解市场规律才行，不然的话越高越累还不赚钱，市场份额越来越少。
美团的用户体验好饿了么在没出问题还好，一旦出问题，饿了么的服务都停留在表面化。（订单取消、退单、送的慢这些操作有时候都投诉到了部门的专员），反之美团却能在很短的时间内给客户一个满意的答复。美团不断的在经验C端用户体验，哪怕有些操作是错误的，但是还是有很多好的动作。反观饿了么，过于痴迷于口号，很多人都在做短期刷数据，沉醉在自己的世界里，他们对于整个市场该怎么做还是迷茫的状态。

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美团深耕自己的核心产业外面对美团来说生死攸关，饿了么对阿里来说没那么重要，阿里的重心是电商。美团玩命的搞外面，外卖都是美团的核心。美团必须要做到产品精细化，运营精细化，这可不是一日之功，很多时候细节决定成败。尤其有阿里这个强大的财团站在美团面前，美团怎么能够懈怠呢？
题外话，貌似阿里收购的企业下场都不好， ofo、youku、新浪微博、uc、这些被收购或者投资入股的公司的悲惨下场。。。。。
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