「中小企业健康之道」为什么小米生态链企业有高达90%创业成功率？其实有秘诀 |双11致富故事|国创上头条|电子商务|

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突如其来的疫情，倒逼了绝大多数中小企业为生存而战。
中小企业的生存和发展，一直是值得关注的课题。有媒体说，中国的中小企业创业5年内有高达90%以上的失败率。
根据美国中小企业咨询顾问公司Dragana Mendel的统计，以5年内倒闭的标准计算，硅谷创业公司的失败率远高于全美平均水平——全美大概50% ，而硅谷则要达到75% 。
中、美数据反映了一个共同问题：中小企业创业维艰，五年是一个“赛末点” 。
那么，中国的中小企业如何提高自己的创业成功率呢？有没有正确的路径？
3月25日，在浙江大学管理学院EMBA云问学系列：创新者的逆袭——VUCA变革时代的三大创新法则直播课上，浙大管理学院教授、科技创业中心(ZTVP)创始主任郑刚和浙大EMBA校友、平仄电商茶品牌创始人戚冬杰，进行了有关“创业逆袭路径”的探讨。
值得注意的是，戚冬杰领导的平仄电商茶品牌，属于200多家小米生态链企业中的一个。
而根据郑刚教授引用小米生态链谷仓学院的数据，包括平仄在内的200多家小米生态链企业，有高达90%的企业存活率超过了3年以上。这意味着，只要小米平台继续存在，这些链上的企业成功跨过5年“赛末点”的机会是有保障的——这是小米生态链的构建和运营模式所决定的。
对于小米生态链的运营模式，郑刚教授对其基本总结有四个“逆向维度”：
【「中小企业健康之道」为什么小米生态链企业有高达90%创业成功率？其实有秘诀】第一个逆向逻辑是，先有方向，再有团队；
第二个逆向逻辑是，先有供应链，后做方案设计；
第三个逆向逻辑是，先有渠道后有产品。
第四个逆向逻辑是，先有资金，再有项目。
当然，小米生态链或者成为小米生态链企业，只是一种创业模式，创业者还可以选择其它的创业形式，但是根据郑刚教授的看法，创业者的环境现在变得越来艰难，这就是所谓的“VUCA（V-volatile不稳定、U-uncertain不确定、C-complex复杂、A-ambiguous模糊）”——在这样的时期，要想创业成功，没有逆袭思维、没有逆袭路径，是很难成功的。
为此，郑刚教授结合自己总结的“创新逆袭矩阵（颠覆式创新矩阵）”图，对创业者如何确立逆袭思维，如何选择逆袭路径，提供了明确的指导意见。
逆袭思维不是空中楼阁。
以平仄电商茶品牌为例。最初，戚冬杰决定进入茶业市场的时候，首先，是对市场的机会的认定。他发现，尽管龙井、大红袍、普洱、毛峰等名茶构建了中国3000亿+的庞大茶业市场规模，也出现了类似天福茗茶、八马茶叶等初具品牌的茶企，但仍有高达90%以上的市场属于竞争空白区；其次，满足于互联网消费习惯和诉求的性价比更高的“互联网茶品”却缺失。因此，戚冬杰决定创业，做一个“站在茶业门口的野蛮人” 。
其实，类似平仄电商茶品牌一样，还有更多的“互联网消费品牌”已经大量的出现。本质上，他们是对老品牌、甚至老化的洋品牌们进行逆袭竞争。
为什么可以这样？
“借用中关村梁宁的话——‘我们的世界被不停地重构，所有的东西都值得重新做一遍’ 。 ”郑刚教授表示，过去的品牌，几乎无一例外呈现老化趋势，随之而来的就是新品牌的崛起，甚至取而代之，目前在电商渠道、移动电商渠道上的商品销货，有客观的反映。
综上，确立和敢于逆袭思维，是创业逆袭的第一步，而第二步则是路径选择。
郑刚教授研究的“创新逆袭矩阵（颠覆式创新矩阵）” ，是一个坐标图。纵向上，从市场切入的难易程度，分为三种“切入模式”：低端（边缘）切入、新市场（新品类）切入、高端切入；横向上，从创新逆袭方式的难易程度，分为三种“创新模式”：另辟蹊径的技术创新、商业模式创新、用户体验创新。