「见福便利店」见福便利店董事长张利：我做便利店的九大心得( 三 ) |便利店|

场，我们主要指的是两个概念，一个是店面位置，另外一个是线上的流量入口。
系，一个是指的是我们的信息智能化和组织结构的现代化。
流，指的是资金流、信息流、人流、物流，这四大流组成了企业的所有的流向，是否合适，是否效率最高，是否能够给客户带来最好的体验？
制，我们指的是制度和流程。企业管理一个重要的工作就是区分出好和坏，优和劣，真正能够打通我们企业的原则是什么？让员工做好了有奖励，做差了有处罚，区分优劣，在制度上非常重要，流程让我们做正确的事情，制度告诉我们，做好了怎么奖励，做错了怎么处罚。
文，我们指的是企业文化。一个企业的核心点，没有扎实的文化基础，不可能让我们的企业能够长久的发展。当然我还强调不同的阶段，人货场，系流制文都是不同。根据自己的企业不一样，要有自己不同于他人的办法。这个东西是不能照抄别人的，更不能盲目的去搬别人来，套自己身上。
【「见福便利店」见福便利店董事长张利：我做便利店的九大心得】本文系投稿稿件，作者：张利；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。