『清欢喜剧』不冷场还受重用,和领导出差没话聊?切记“三聊三不聊”
不少职场人在同事面前能够侃侃而谈 , 但特别害怕和上级打交道 , 要他跟领导汇报工作就头皮发麻 , 甚至是路上碰到了打个招呼都想绕道 。
更别说和领导单独交谈、相处 , 甚至是一起坐车出差了 。 和领导呆在一个空间里 , 不管干什么事都要看领导的眼色 , 大气都不敢出一下 。
即使领导主动挑起话题 , 自己也像是进入了问答环节 , 不敢说多的 , 也不知道说些什么 , 生怕暴露了自己的格局 , 让领导误会或是有坏印象 。
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一句话就把天聊死了 , 气氛无比的尴尬 , 下车后领导还说:“年轻人要多说话 , 别傻愣着 。 ”
这一次如果还犯同样的错误 , 怕是领导下次都不会带阿欢了 。
性格内向的人在职场是很吃亏的 , 聪明人懂得把握和领导独处的机会展示自己 , 而内向的人只觉得这是一场漫长的酷刑 , 不知道如何开口 , 怕说错话 。
那么今天就来教大家一点干货:和领导同坐一辆车 , 可以聊哪些话题 , 给领
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【『清欢喜剧』不冷场还受重用,和领导出差没话聊?切记“三聊三不聊”】大家注意这样的描述:“对管理权利和批评权利的人产生恐惧”、“这种害怕或畏惧感是正常的”……事实上 , 很多人都领导、上司多多少少都会有敬畏感 , 而这种情况的产生和中国传统的“君君臣臣父父子子”文化、管理权和批评权背后的利益符号息息相关 。 也就是说 , 你在和领导单独出差的过程中 , 一方面内心自然而然地保有着下级对上级的权利敬畏 , 思维被动 , 不知如何主动向上级提起话题进行沟通;另一方面潜意识中时刻在提醒自己事业、“钱途”皆系于领导身上 , 一旦犯错恐“万劫不复” , 害怕说错给领导留下不好的印象 , “一着不慎满盘皆输” 。
美国有一种现象 , 叫做取消文化(cancelculture) , 即无论你是演员、音乐家还是主持人 , 都有可能因说错话而被取消权利、资本 , 降低重要性、知名度等 。 美国总统候选人杨安泽在《范·琼斯秀》(TheVanJonesShow)中表示 , “我们生活在这样一种文化中 , 你会莫名其妙地担心 , 如果你说错话 , 你的生活可能会永远改变 。 ”而这种取消文化实则便是对公众权威的恐惧 , 你担心自己说错话而名、利受损 , 甚至影响生活 。
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1、投其所好 , 聊领导的喜好
我们在日常要稍微注意下领导的喜好 , 比如领导爱听什么歌 , 喜欢什么明星、球星 , 平时爱做啥运动、是否信风水等等 , 我们可突击了解下 。
上次 , 我们团队一起出去玩 , 同坐一辆车 , 有的在“闭目养神” , 有的在戴耳机“听歌” , 还有的和旁边的同事“耳语” , 领导突然说了一句 , “你们看前面那辆车” 。
我们不懂车 , 看了一眼说“咋了” , 只有同事小谢说“应该要四、五十万吧 , 这辆车的性价比还不错 , 外形好看 , 噪音小 , 保值率高……” 。
然后一路上小谢就和领导从车的品牌、性能等聊到开车时遇到的趣事 。 大家都感谢小谢解救了大家 , 让整车的气氛不尴尬 , 其实这也让领导开始注意小谢在工作中的优异表现 。
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2、提出有价值的问题
所谓有价值的问题 , 就是让领导觉得你是用了心在思考的 。
提出一个好的有价值的问题 , 大概有三种思路 。
第一种是顺应:从深度上提问 , 即从对方的观点中引申出你的问题 。
有一个著名的例子:爱因斯坦关于牛顿定律的提问:
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