『淘宝』拼多多、京东们彻底慌了!淘宝上线全球首个C2M电商平台
在成立C2M事业部后 , 阿里巴巴又有新动作 。 公测一年多的淘宝特价版App终于将于3月26日正式发布 。
淘宝特价版的正式发布早有端倪 。 最近几天 , 淘宝特价版在苹果应用商店的排名节节攀升 , 目前飙升到免费App的第2位 , 超过微信、抖音、快手等 。
淘宝特价版终于正式发布 , 预计将承担出击下沉市场的重要使命 , 而这也是淘系供给战略的再一次升级 。
下沉市场已成阿里重要引擎
创业难 , 守业更难 , 对于阿里巴巴这样体量的公司来说 , 要想保持规模性的增长速度并不容易 。 自上市以来 , 阿里不断用一份份亮眼的成绩单告诉投资者 , 自己仍处于高速发展的时期 , 无论是新业务还是就业务 , 都在加速 , 而下沉市场正是阿里能保持增速的重要推动力 。
不久前 , 阿里公布2020年第三财季数据 , 中国零售市场移动月活跃用户达8.24亿 , 较2019年9月增长3900万 , 创12个季度以来新高 。 年度活跃消费者达7.11亿 , 同比增长1800万 。 截至2019年年末 , 淘宝移动月活跃用户首度突破8亿 , 新增年度活跃消费者中超过60%来自下沉市场 。
其实 , 阿里的“基因”很适合下沉市场——从当年的“中供铁军”到现在的农村淘宝、菜鸟物流 , 阿里一直擅长地推、擅长脏活累活 , 在“执行力”环节拥有竞争对手无可比拟的优势 。 过去几年 , 阿里在下沉市场(低线城市、乡镇、农村)的努力取得了不错的战果 , 给人留下了深刻印象 , “下沉市场”也从没有离开过阿里的视线 。
早在2014年 , 阿里巴巴就启动农村战略 , 希望在3到5年将农村淘宝项目覆盖到“千县万村” 。 2019年开始 , 一向低调的聚划算成为阿里重推的业务 , 宣布将聚划算、天天特卖、淘抢购三个业务做最大力度的整合 , 构成一个全新的淘系营销平台 。 自那之后 , 聚划算提出了三个目标:在中国200座城市做最大力度的下沉;打造中国的10000个产业带C2M定制;引爆30000个淘系品牌 。
去年12月 , 在C2M事业部成立的同时 , 聚划算推出了百亿补贴项目 , 明确补贴官方品牌正品 , 并在手机淘宝设置“聚划算百亿补贴”一级入口 , 其定位品牌商品的意图已十分明显 。 此次淘宝特价版升级后 , 阿里在下沉市场的打法也逐渐清晰 , 并形成了两条清晰而明确的主线 。
这两条主线 , 一条主攻产业带 , 助力于中国制造业转型升级 。 淘宝C2M事业部的成立和淘宝特价版的正式推出 , 则进一步强化了产业带供给的地位 。 另一条主线 , 则重点聚焦在品牌下沉 。 聚划算是品牌下沉的主阵地 , 并成为拉动品牌获取新客的利器 。
用C2M成功击穿下沉市场
据内部人士透露 , 淘宝特价版目前由淘宝C2M事业部运营 , 这个去年年底成立的事业部 , 承载着大淘宝生态中核心的产业带供给 。 淘宝C2M事业部集合了阿里体系下核心电商和B2B平台两个体系的资源 , 目的就是为了让淘宝特价版能够更好地汇聚“源头好货” 。
在C2M模式实施之前 , 电商领域被区分为壁垒分明的两个业务线:B2B与B2C 。 其中 , 前者的交易和信息流局限在生产者与经销商渠道之间 , 而后者则局限在商户与普通消费者之间 。 这两者泾渭分明的隔离 , 令整个价值链路无法彻底打通 。 处于生产源头的“货” , 与消费市场之间也就难以建立畅通的渠道 。
C2M即消费者反向定制模式 , 指的是通过对理解消费者需求 , 向供应链和制造商反向进行商品定制的模式 。 在C2M模式之前 , 生产厂家和消费者之前存在信息壁垒 , 厂商要不断“试探”消费者的需求 , 用大量的成本进行“测款”、“赌款” , 在研发和库存上消耗大量成本 。 而C2M模式则通过消费和工厂的直接对接 , 去掉了所有的中间加价环节 , 改变了以往生产驱动消费的商品销售模式 , 最终实现用户需求驱动生产制造的转型 。
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