[全球的军事纵横]Redmi超越之战( 三 ) 作者：刘意默编辑：原野微信公众号：略

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如果说产品方面的极致与实用主义是Redmi从小米身上延续过来的基因，那Redmi自身独立的品牌内涵，则体现在更多细微之处。比如手机配色有很多鲜艳的选择， “小金刚”“大魔王”的产品代号，与魔兽《X战警》的合作，自有品牌的公仔KINO和HOHO 。
【[全球的军事纵横]Redmi超越之战】当然，还有在年轻群体中人气极高的代言人王一博。 Redmi官方如何解释这次代言合作：“王一博是无论音乐、舞蹈，机车、滑板，对每一项想做的事情都投入全部热爱的全能酷盖王， Redmi则是主打硬核科技、全能生态、超高品质、酷爱精神对每一款产品都追求极致的科技品牌。 ”王一博还把Redmi带上了综艺节目《天天向上》， 4月5日起，大家就能在节目中看到王一博和天天兄弟们与RedmiK30Pro同框。 Redmi要为全球热爱科技的年轻人打造与与众不同的性能旗舰，完成它的品牌使命。
这些努力显然被年轻一代感知并接受。数据显示， Redmi的用户年龄结构中， 95后作为主力占据了37% ， 00后与90后紧随其后，分别占据21%和19% 。
小米曾经陪伴出生于80年代后期与90年代初期的那代年轻人长大，如今， Redmi显然也想扮演同样的角色，只是它陪伴的主要对象变成了95后和00后。
三、Redmi的挑战与飞跃
独立的这一年，伴随实力提升， Redmi声势渐响，敢于和竞品一个指标一个指标去掰手腕，也会硬气表示“欢迎测评机构进行测试” 。
数字永远是手机厂商最有说服力的武器。今年3月初， Redmi在官方微博宣布：RedmiK30系列上市不到3个月，国内销量突破100万台。 K30上市之初，正值荣耀发布V30 ，两家的首款5G代表作正面PK ，当时，卢伟冰就放言：
“我非常有信心K30会全面碾压友商的V30 ，我相信这个产品一定是两个品牌之间的拐点。 ”
拐点之后， K30Pro要承担起更重要的使命：超越。
可以确定的是，一场新的酣战又将开启。 Redmi毫不避讳自己的野心，对于这个年仅一岁的手机品牌，锐气进取无疑是最合适的生存之道。
它从出生便被寄予厚望。作为小米双品牌战略的重要一环，它要帮助小米解下束缚，又要完成自身的全线产品布局，最终形成有影响力的新品牌，用官方的话说， Redmi要成为“坚持做高品质、极致性价比，势将高端产品大众化，大众产品品质化，做全球化的国民手机。 ”
从目前来看， Redmi交出了一份还不错的成绩单。
首先是小米品牌溢价的提升，直接表现就是小米10 ， “小米10pro首卖55秒全平台销售额破2亿”这种数据，已经证明了这款旗舰机的受欢迎程度。
其次则是实现手机产品全线布局。对于旗舰机的追求，早在2015年小米Note系列发布就开始了，当时雷军还特地发布一条微博解释做旗舰的原因：不是用单纯的性价比而是高层次的服务来满足用户对高端机的需求。庆幸的是，五年后这个目标终于被小米10系列实现， Redmi也得以品牌上扬，在更广的价格区间内大展手脚。
然而Redmi未来仍然需要面临一些挑战，有些是短期的，有些则是长期的，如何妥善处理这些挑战和矛盾，是优等生Redmi仍然攻克的难题。
短期的也是目前最严峻的，就是疫情带来的市场受挫和产能恢复问题。之所以称这个问题是短期问题，是因为国内市场由于疫情好转已经开始逐步复工，根据雷军的判断，未来会出现一波报复性消费。
关于产能，受疫情影响产能也成为产品力之外摆在Redmi面前的一道坎。但好消息是小米的产能已经逐步恢复，从2.3开始远程工作，到3.19超过1800家小米之家复工，再到现在供应链复工率超八成，未来K30Pro的产能不会成为问题。一则不到一分钟的视频展示了Redmi生产线正在紧张生产中，产线已经接近全面复工。