对比很多传统型财务人员 ， 具有互联网思维的财务人会更加拥抱变化 ， 甚至推动变化 ， 因为只有在变化当中 ， 他们的价值才能够被体现出来 。
思维转换与职能升级 ， 财务管理发挥更大价值财务人的价值需要在实际工作中彰显 。 在科技飞速发展的现在 ， 报表的生成已经完全可以交由机器完成 。 互联网企业的财务不能再拘泥于以往的工作模式 ， 仅从报表中推算发生了什么 。 企业CEO、市场人员都很聪明 ， 知道过去发生了什么 ， 不需要财务再去验证 ， 而是想听到未来是怎样的 。 经营管理者更关注如何利用经济模型在业务单元中做到盈利 ， 以及如何提升公司的经营绩效 。 臧珞琦介绍 ， 互联网企业的财务管理已经明确意识到这一现状 ， 并从工作理念、组织架构和职能定位等方面展示出特性 。
1.在工作理念上 ， 更关注业财融合 。
在技术支持下 ， 税务、财务、资金的账套浑然一体通过抓数引擎形成报表 ， 财务人员不再花过多精力在账务处理和报表制作上 ， 而是更多地把目光投到业财融合、业务指标和经营管理效率的提高上 ， 也就是所谓的第4张报表 。
2.在组织架构上 ， 建立财务BP（BusinessPartner）制度 。
BP制度要求财务人员深入到企业内部 ， 从经营的视角进行财务管理 。 财务BP制度下的领导者不单只是一个传统的CFO（ChiefFinanceOfficer） ， 更像CPO（ChiefPerformanceOfficer） ， 负责企业的经营绩效 ， 从而真正地将CFO和CEO的视角协调起来 。
3.在职能定位上 ， 发挥财务影响力 。
CFO需要关注怎样在战略搭建和组织建设当中 ， 发挥财务的影响力 。 这个影响力不仅是演讲或文化宣传所带来的 ， 而是切实地通过财务模型、管理机制来推动和促进业务发展 。 通过搭建财务模型 ， 可以对业务情况进行参数类分析和趋势预判 ， 从而对业务本身的发展机制和方向提供决策支撑 。 财务从中后台的监管、制作报表 ， 走到前台去引领和设计业务流程 ， 甚至设计组织发展和战略发展的方向 。
软实力与硬技能 ， 财务人员的素质要求伴随着大数据、人工智能等技术深入应用到财务场景中 ， 人机协同的办公模式逐步普及 ， 财务人的工作分工和能力要求也随之改变 。 臧珞琦认为 ， 财务的职能已经不再是回顾事实 ， 而是预判未来的变化 ， 并形成一个稳定有效的预测机制 。 要懂得业务并管理投资人的预期 ， 财务人需要不断自我提升 ， 锻炼内功 ， 精益求精 。
在采访的最后 ， 臧珞琦表示 ， 实质上财务人员的能力要求在不同行业当中是共通的 ， 都强调要领悟商务本质 。 财务应该帮助CEO、业务人员分析和设计改进方案 ， 与战略、组织一起 ， 成为帮助CEO管理公司的三驾马车（如图） 。

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▲图CEO的三驾马车

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