京东到家■10万家线下门店强势加入，京东到家要让618不再只是电商狂欢节( 二 ) 无界零售|O2O|

京东到家的云仓模式很容易让人联想到盒马鲜生与每日优鲜。这三者之间，以盒马最重，每日优鲜次之，最后是京东到家。盒马属于“前店后仓“，单店面积大，核心品类自营，餐饮业态联营，体验感强，但扩张速度有限。每日优鲜与云仓同属前置仓，选址更为灵活，扩张成本更低，不同点在于每日优鲜也属自营，在不同区域的扩张受制于供应链能力。云仓的优势在于，模式一旦跑通之后，京东到家与沃尔玛、永辉等腾讯系巨头在遍布全国的门店合作，复制速度将会很快。
实际上，在此次618之前，京东到家已经进行了提前演习。在京东到家的415三周年大促中，截至4月17日晚上24点，京东到家的销售额达到了去年415大促同期的4.2倍，订单量达到了4倍。这也让蒯佳祺和团队的信心徒增。
“达达-京东到家正迎来难得的历史机遇。”6月11日，在618来临的前一周，蒯佳祺发了一封内部信。“过去两年，我们已经成为中国最大的同城速递和零售赋能开放平台之一，我们的物流业务为400座城市中的100多万家商户和数亿消费者提供优质的配送服务，每天处理数百万订单，搭建了城市末端物流的‘高速公路’。今年618，达达物流业务将冲击1000万日单大关。京东到家业务在今年618的整体GMV将力争达到去年同期的5倍。”在秀肌肉的同时，这封内部信更像是一张军令状。
其实618的变化只是一个信号，预示着实体零售与电商逐步从独立、对抗走向协作、互补的共赢发展，线上线下正在深度融合。同时618也是一针强心剂，促使着传统的零售企业积极提升数字化和电商水平，升级为线上线下全客群、全渠道、全品类、全时段的无界零售模式。
【京东到家■10万家线下门店强势加入，京东到家要让618不再只是电商狂欢节】而蒯佳祺和京东到家要做的，就是不忘初心，以开放、赋能、共赢的心态，投入到这场零售革命中去。