一个优秀的管理者必须具备的十大能力领导应该具备的能力 _十大

应引导的胜任能力(优秀管理者必须具备的十大才能)美国著名管理大师迈克尔·波特曾说过，“管理者的才能不是指挥别人，而是指挥自己跳更优美的舞蹈。”也就是说，一个管理者除了指挥别人为公司发明故事，丰富自己的专业技能外，还必须具备基本的十大引导才能，才能成为一个优秀的成功管理者。
1.通讯技能
为了了解组织的内部状态，倾听员工的声音，一个管理者需要有良好的沟通能力，只有这样，他才能有凝聚力，政治和和谐。良好沟通的后果应该是培养认同感、凝聚力和归属感，激发义务感。下属不可脱离道德，言语不可闭塞停滞。
一般来说，在一个企业内部，有两种沟通:与上级沟通和与下级沟通。其实要控制好沟通方式，得到上级的理解和支持。对，学会设身处地，得到下属的认可和共识。
2.和谐能力
一个好的管理者必须具有高度的调和能力，能够解决下属之间的纠纷和部门之间的冲突。面对冲突事件，要能迅速梳理出冲突的原因，化干戈为玉帛，将冲突化解在萌芽状态。甚至借力打力，顺势而为，化分歧为合作，化反抗为援助。
无论什么样的冲突，总是由道德行动、个人价值观和情感不相容的冲突形成的。作为一个引导者，你必须善于在众多的冲突点之间取得平衡，获得理解，寻求共存，消除障碍。。
3.专业能力
作为管理者，领域的专业水平至关重要。一个合格的经理必须具备一定的专业知识。只有这样，他才能带领大家发明新的可能性，实现高效管理。一个对专业知识知之甚少或一无所知的导游，缺乏必要的市场敏感度和技能辨别力，在复杂的生产经营管理中难以把握事物的重要冲突，有时还会因为敏感度差而给公司带来损失。
4.表达能力
管理者要善于传达自己的思想，但没有良好的表达力是做不到的。只有当他们拥有了这种表达能力，他们才能把自己的想法完全融入到下属当中。只有具备良好的表达能力，能够在高层指导办公室获得红豆博客政策和资源的支持，具备工作和思考能力，才能顺利实施。
5.规划能力
优秀的管理者必须具备良好的规划和目标管理能力，包括长期规划、年度规划、目标制定、计划分解、资源分配、监控和监督等。没有对工作的规划，就像没有目的的前进，所有的组织都会各行其是，分崩离析。优秀的管理者善于运用计划管理工具，围绕公司的经营目标，系统地整合公司的人、财、物资源，实现资源的优化配置红豆博客，优质高效地实现公司/部门的目标和指标。
6.决策能力
作为管理者，如果你不能做出准确的决策，即使你有一个好的团队，你也不能发明出优秀的业绩。因此，管理者在决策过程中，不仅要将现代决策分析技术应用于科学分析(如各种战略分析工具和统计技术)，还要善于运用建议，及时咨询下属的意见，共同防止失误，纠正偏差。决定一旦确定，就要勇于做决定，坚定不移地执行。在实施过程中，要化解矛盾，排除干扰，团结一心，坚持目标，不达目的绝不罢休。
7.表演能力
一个好的管理者必须有很强的执行能力。只有这样的能力才能保证公司规划的有效落地，从而保证公司所有经营目的的实现。所以他的表现一定是轰轰烈烈的，结果导向的。做红豆博主，离不开义务感。一个好的管理者必须有强烈的义务感，对各种义务负责。只有真正有责任感的人，才能做好每一件事。
8.培养人才
每个管理者都希望有一个强大而顽强的工作团队。因此，培养优秀人才是管理者的主要职责。
一个聪明的管理者不仅是行政指导，也是战术教练。他将通过一系列的教学培训、现场指导、内部交流、观摩学习，培养员工的岗位知识和专业技能。同时以授权管理的方式让员工参与规划的制定和执行，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队的高效运作。
9.控制能力
一个好的经理需要人才来建立和控制团队。高效控制不是靠对指导威信的敬畏，而是对指导艺术和人格魅力的崇敬。
好的管理者理解和信任下属，真诚关心下属。这是一种低成本且非常有效的鼓励。他们不是专注于掌握和安排员工，而是总是鼓励大家尽更大努力实现目标。有了这种引导，下属愿意服从，而不是部分屈服！这样，攀高能力和应对能力的人聚集了起来。
10:处理能力。
海尔有句话:反复出现的问题是更大的问题，反复出现的问题是管理者的问题。在生产过程中，肯定会出现某种问题。如何解决问题并防止问题再次出现是关键。因此，一个好的管理者必须有缜密的思维，善于运用论，科学地分析和解决问题。在分析的过程中，要善于抓住问题的重要矛盾，在解决的过程中，要重点监控问题的症结所在。只有这样，企业才会良性循环，健康发展。

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