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[ 紅豆blog ] 写本文仅仅小结下那些日子的得与失，温故而知新。我文中提及的许多方式针对如今经营一定還是可用的，不管时期如何变，大道理以不变应万变。

写本文仅仅小结下那些日子的得与失，温故而知新。我文中提及的许多方式针对如今经营一定還是可用的，不管时期如何变，大道理以不变应万变。

二零零九年一月我接任的猫扑贴贴社区论坛，那时候大杂会在我眼中，真是是巨型，贴用那时候的发回贴数，仅有大杂会1区的十分之一，全部大杂会的二十分之一。有关这一定义我表述下，大杂会原先仅有一个版面，老mopper称其为“外屋”，猫扑网也有2个相对性封闭式的社交圈，一个是里间，一个是wc 。大杂会之后越来越大，只有一个版面没法满足客户需求的阅读文章要求，故设立了一些系统分区，例如小白区、贴图区、真实姓名找人这些，也便捷小区的竖直化发展趋势，大家把这种系统分区通称为二区。因此大杂会大家关键经营1区和二区，一共大约七八个版面。1区是根源，总流量较大，默认设置dzh.mop.com域名也偏向1区。

2年后，二零一一年今年初，贴用的发回贴涨了20倍、主页pv数最多涨了30倍、uv涨了十几倍。贴用在二零一零年底实际上数据信息就全方位超出大杂会了，自然这一也跟大杂会二零一零年所产生的一次里程碑式、危害了之后全部猫扑网布局的恶性事件相关。

一、学好掌握和分析数据

取得一个新项目，先得到数据信息的后台管理管理权限，这是我培养的一个习惯性。数据信息观念真的是释放出来的，没法。全部数据信息后台管理都只有做为参照，我周刊从不立即截屏，关键数据信息所有用excel算量，这一习惯性一直坚持不懈到现在，八年了。我到现在还保存着2008年11月直至2017年8月我离开猫扑网的各种各样数据信息底稿（2008年之前的遗失了）。

文章插图

我excel用的一直很差，那时候的数据信息观念还很稚嫩

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挑个二零一三年的数据信息，实际数据我所有隐没了

分析数据的目地是：

1、分析数据身后跌涨的缘故，这一点有时候连服务器某一进程错误造成的跌涨也可以找出去。

2、掌握竞争者和制造行业基础数据标准

3、设定一个潜在性的竞争者。这一点提示下，你最初的起始点应该是把近期在手头的商品作为竞争者，而不是像一些谋略家一样，自身還是小不点儿的情况下，就拿制造行业大哥开戒了，实际上别人根本就不容易拿你当一回事。

4、什么数据信息不全，想办法去补。还记得刚开始那会，许多数据信息我是偷偷要来的。实际上数据信息全是一点点填补、渐渐地变全、变好用的，刚开始大家都很糙。二零一一年数据信息一度冲来到历史时间更高处，数据信息充分发挥了关键功效。

二、运营总监要参加到实际的工作上

许多互联网技术从业人员，一升到部门经理，用行语说就“不干活儿了” 。实际上那个时候，她们的功底还不够坚固，这个时候把自己空架，杜绝了一线业务流程，对自身的发展实际上是十分不好的。

大家精英团队那会仅有3-4个人，一个编写加3个经营，常常仅有三个人，不足的情况下我也自身顶上去。现在我提及他们，确实除开感谢還是感谢，2个女生，挺不易的，一个为了孩子晚了2年回东北地区家乡，一个晚了一年才出国留学。大家那会，觉得就好像在一个没有人关心的角落孤单拼搏，即便如此，大家精英团队却真的是出现异常团结一致。

那时候明月（挺谢谢他的，当有些人提成时，自身内心一定要有根弦儿）说我全局观念不足，我也一直思索这一全局观念是啥。因此一边办事，一边在思索这种物品，扩展自身的知识层面。

自己一样承担版面，和每一个精英团队组员一样，并且大家每星期、每个月会把数据信息結果用来排行、比照，自然因为我在这其中。那样究竟谁真做的更好是，一目了然了，而不是凭本人印像决策职工的“存亡” 。

小结起來大约这几个方面：

1、精英团队组员务必团结一致，精英团队尽可能平稳。

2、精英团队的负责人务必精通业务，业务流程责任人不可以杜绝一线。不可以杜绝一线的意思并并不是去做实际事，或是帮职工办事，只是务必用各种各样方式对整盘掌握，掌握基础的业务流程关键点，别啥都不明白。缺失了自学能力，这就是为何许多“伞兵”、纯管理常常不可靠的缘故。

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