pm是个什么样的职位 pm是什么意思 _分享好文

[ 紅豆blog ] 针对圈里人而言，产品运营便是个杂工，但凡没法被分类为产品研发及其市场销售的黑色地带，便是产品运营的所管范畴。

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针对业务流程而言，产品运营是帮助实现愿望（一般是不太可能的心愿）的仙女；针对技术工程师而言，产品运营则是个既非专业又爱装懂的讨厌鬼。假如要对圈内人表述产品运营这一工作中，我最喜欢做的形容便是“主厨” 。卖什么食物、什么季节做什么更好是、食物的拿货及其解决、何时上餐最美味可口、甜品跟软食的功能分区怎样分配才不容易打架斗殴、卖要多少钱才会卖得多又赚得多？把之上的难题套入到高新科技业，产品运营的自我定位就很清楚了。

产品运营的简称是 PM，可是这两个字母在职人员场中却有多种多样实际意义，普遍的包含，相互的工作中既重合又各有不同。假如你是之一次接触这些方面的岗位，并且在不一样的产业链别、企业与单位中，乃至拥有不一样的工作中范畴与特性，请尽量在面试的情况下问清晰详尽的职位內容，而下边大家试讲解一下 PM 的工作类型与岗位职责，再重覆一次，不一样的企业有时候差别颇大，这仅仅一个粗略地的分项工程。

Project Manager（工程项目经理）：很重要，但一般是在食物网的更底层

一个刚入门的工程项目经理，最经常做的便是跑腿服务。很有可能承担联系经销商、送试品、承担对加工厂文攻武吓（一般不起作用）、梳理 BOM 表、管理料号；假如负责人沒有对他表明工作中的內容及其在新项目中饰演的人物角色，大部分的新鲜人会在这个环节就离去。

挺过了之一年，大部分的小白会刚开始遇到真实的项目风险管理。跟产品研发企业敲資源、检测企业要机器设备、每日确定进展、跟加工厂明确生产制造排程表等（看上去是升阶，事实上是更繁杂的杂活）。进到这一环节的人一般会相对稳定，对于第三年刚开始会遇到哪些，坚信你一直在第二年就有一定的感受了，在这里就很少做表明。

Product Marketing（产品营销策略）：很重要，但针对商品一般沒有权力

在很多投资者，尤其是半导体公司，产品营销策略拥有极其关键的影响力（此次确实并不是隐喻）。相比于一般配置硬件生产商 6 月至 1 年的生命期，集成ic的生命期及其项目成本让房地产商难以有犯错误的室内空间。因而，怎样把规格型号开得又快又准确，便是企业成功与失败的根基。

从掌握终端设备顾客要求、市场需求分析，直至产品型号界定、成本费管控、开发设计时程操控、销售推广，全是商品经营销推广的演出舞台（跟上边提到的主厨很像吧）。很可是的是，产品营销策略一般被放到附设于业务流程企业的市场部，承担做个广告宣传、办办采访人员招待会，略微杰出的还能够得到登台对新闻媒体公布新产品的机遇。

因而，如果你触碰到“产品营销策略”这种的岗位，请尽量确定这一岗位是放到营销推广企业，還是跟产品研发端较为挨近，这会深深地的危害你将来的薪酬及其岗位发展趋势，不能不小心。

Product Manager（产品运营）：一般在食物网高层，但布局不大不小

一切正常而言，产品运营的“义务”包括“产品营销策略”及其“工程项目经理” 。换句话说一个顶级的产品运营，必定也是一个产品营销策略及其项目风险管理的大神。一样的，许多产品运营只被规定搞好项目风险管理，针对产品型号及其销售计划方案却使不了力，铸就了许多叫好不叫座、大行其道却亏本的激烈产品。

而格局大的企业授予工程项目经理的管理权限也大很多（自然担负的义务也更大），从触碰顾客充分了解市场，到与战线市场销售企业的沟通交流、文化教育训炼，到跟产品研发企业探讨有效的产品研发经费预算及其时程，及其测算出该产品很有可能的盈利范畴。压根上而言，那样的产品运营能够视作是一家小公司的老总，赢亏都把握在他的手上了。确实要做说白了的，那样的机遇才算是最非常值得挑戰的。但是在有着那样的权利以前，你得先在项目风险管理上边证实自身非常值得。

讲完了 3 个普遍岗位的优点和缺点，你一定很想要知道该干什么提前准备，下列是普遍的难题：