前边大家说到，“雅芳”最后挑选重归销售，舍弃经销店将其消除直到衰落 。但結果是彼此刚开始故意市场竞争，最后谁都没领益处 。
 

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那麼是“雅芳”的发展战略选择不正确了没有？
 
并不一定！由于从我国的市场环境看来，事实上销售的确是最合适的 。
 
但“雅芳”错是错在沒有将二者兼具发展趋势，只是一味的再次帮扶销售，消除经销店 。这样一来不但经销店的消費人群可能外流，还会继续巨大的施压 商的积极主动度，有过河拆桥之嫌，最后导致彼此激化矛盾！
 
而恰当的作法应该是寻找一个均衡点，使彼此之间互相牵制、推动！
 
举个事例，例如“雅芳”能够运用销售更改全部方式的自然环境，促进方式向扁平化设计、规模化发展趋势，使彼此互相牵制，相互发展趋势 。在其中重要的便是要搞好销售市场的细分化，区别二者的产品定位，就能保证权益不趋同化、不矛盾！
 
俗话说得好“商场如战场，一步错，步步错”，“雅芳”的倒地归根结底還是在经营战略上的出错 。
 
在实际管理 中，大家可以看许多管理人员会范和“雅芳”同样的问题，疏忽对长久发展战略开展考虑，一直忙碌各种各样零碎的事儿，什么挣钱就干什么，什么事情急就先干什么，哪儿忙就往哪儿冲，而沒有制订一套长久的战略发展规划 。
 
“发展战略操纵运势”坚信很多人都听过这话 。发展战略的实际意义取决于确立公司的发展前景、协助公司开展业务流程选择、更强的组成資源，产生强劲的本质能量、更强的获得市场需求、合理的协助公司防范风险 。
 
总而言之，发展战略针对公司的使用价值，就好似观念、总是针对人生的价值 。沒有观念、聪慧的人也不太可能给这一社会发展产生很大的经济价值和价值 。
 
而“雅芳”做为较大的背面实例，非常值得大家每一个人思索、学习培训！
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