一个互联网创业故事案例,分享给大家!
一个互联网创业故事案例 , 分享给大家!
[ 紅豆blog ] 现如今互联网技术自然环境自主创业 , 生也快 , 死也快 , 填满过多不确定性的变化 , 一个自主创业型公司要想存活是一件不易的事儿 , 何况是公司员工所有在家工作!
大街小巷 , 面都没见过 , 还能存活六年 , 不得不承认这个是一件挺极具特色的事儿 。
2013年 , 当线下推广自主创业遭遇:土地租赁成本增加 , 职位 难、挽回难 , 管理成本高难题 , 销售业绩还没有有起色 , 创业基金眼见就需要倾家荡产 , 这般窘境时 , 贼心不死 , 被释放出来一个异想天开的念头 , 建立网上精英团队 , 这一念头 , 一开始就收不上手 , 一做就到现在 , 而这一异想天开的人 , 便是大家企业的创办人 。
自主创业也没有非常容易的 , 何况是用一个全新升级方式去建立精英团队 , 艰难显而易见 , 可对一个早已无路可退又对理想心不甘的人而言 , 艰难是用来处理的 , 且这一 , 无租金工作压力 , 试错成本大幅降低 。
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创业之一步--惹人 , 企业亲身经历从网上优秀人才一开始的不太好招 , 到后边完成一个职位能从数百人中选择1人 , 也迭代更新出一套挑选优秀人才的步骤(这套步骤也是六年后企业战略新项目的原型) 。
处理人的难题 , 业绩考核制订就需要同歩跟踪 , 一套能迅速取代人的业绩考核 , 再加有很多优秀人才引进方式确保 , 让真实的优秀人才迅速出类拔萃 , 最后构建出一个铁三角职业队 , 商品也相对发布 , 刚开始有销售业绩 。
伴随着业务流程的扩展 , 精英团队组员逐渐提升 , 管理 刚开始展示出难题 , 有些人松懈、工作中結果不理想化、互相协作断块、信息的不对称等难题 , 但是 , 大家沒有舍弃 。
由繁化简 , 把握住事儿的实质 , 管理 是你想太多 , 根源還是人的难题 。大家探求出一个2周分辨出懂你的人 , 就算看不见另一方 , 仅有人是对的 , 事后管理 才有实际性实际意义 , 这一全过程大家叫"找对的人" 。
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人正确了 , 接下去便是如何志趣相投?"管理 是严肃认真的爱 , 把人当人 , 关心人而不是关心事" , 这种话在企业高管是常常说的话 , 也是两年协同管理中大伙儿小结出去的 , 这一全过程便是"带人" 。
带人的目地是"留才" , 留味儿同样、能创造财富的人 , 大家从最开始只盯住销售业绩 , 变化到潜心全过程和关键商品上 , 也因而让精英团队获得关键工作人员 。
全部全过程说起来两三句 , 但大家确是切切实实的花了两年時间 。
六年 , 大家从三人精英团队到50人精英团队 , 销售业绩翻了10倍 , 而职工也都没见面 , 核心人物 , 也提高到6人 , 另外也是项目投资入股投资合作伙伴 , 有谁会坚信 , 这好多个合作伙伴 , 在项目投资入股投资转款时 , 相互都没见面呢?钱就是这样打以往 , 合同书就是这样视频在线签署了 。
不要说不认识的人不敢相信 , 连大家的亲人都感觉难以置信 , 而那样难以置信的事儿就真正的发生了 , 大家也亲身感受了一把 , 什么叫"一切皆有可能" 。
六年的线上精英团队构建全过程 , 实际上较难的并并不是这种艰难 , 只是 , 在我们碰到管理 难题时 , 找不着和自身同环节的知已学习交流 , 一直都只有自身探求 , 查看材料 , 一路尝试错误、迭代更新 , 再尝试错误、再迭代更新 , 那样磕磕绊绊离开了六年 。
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