橙家：家装产业变革期将至？橙家要用高周转高效率打响产业之战( 二 ) 新中产|王睿|

在分享到供应链系统的迭代时，王睿提到的观点很有意思。
“家装产业的进化并不是引进多少IT人员或多少行业资深管理人士，而是要引进新的、执行成效很强的管理思路，企业讲求精益管理，就跟小蝌蚪找妈妈一样相当于一个‘进化’的过程，而不是人为的训练。
在某种程度上，家装产业供应链系统的迭代和丰田汽车将流水线做成精益管理幕后的思想体系是一致的。”
上一次橙家提“新中产消费”是在去年的7月份，当时王睿还借力新中产消费和自身家居快时尚服务平台的定位，喊出了他的“千亿橙家梦”。
而这一次，在前不久于广州召开的橙家“为新中产而升”的发布会上，王睿再度将目光瞄准了全国2亿的新中产消费群体，并持续将品质、个性、效率当作产品的核心战略。
据亿欧了解，在将近一年的时间里，橙家一直坚持走直营管理的路线，没有背上加盟的“担子”，而是借助运营方面的优势进行了加速扩张，这才使去年全年营收得到了500%的增长。
据王睿透露，橙家在2018年要做的事情是优化服务，要在信息化建设、管理系统的迭代、服务流程的优化这三个方面做好升级。毕竟，家装是一个重服务的行业，只有产品品质提上去了，用户的交付体验才能得到提升。
在亿欧看来，无论是垂直产品型家装企业还是平台服务型家装公司，他们在现有行业发展基础之上都存在着很大的迭代空间，只要每一家企业认真努力地做好自己的事情，就能获得应得的收益。
家装产业的长期发展并不一定要靠颠覆和变革，实际上产品的迭代、管理思维的变化都有机会带来服务质量的有效提升。
【橙家：家装产业变革期将至？橙家要用高周转高效率打响产业之战】因为在这个非标准化属性非常重的领域，只有真正实现高周转，才能改变行业交付难、效率低的弊病，也只有始终以用户为核心做好管理和服务，才有可能让家装产业产生新的变革。