『进击波财经』我认识了一个日产五百万片口罩的工厂老板( 三 )

梁钰， 95后上海女孩。
疫情爆发之前，梁钰只是个普通社畜，日常刷刷微博，跟志同道合的年轻人打成一片。
疫情爆发后，她在新闻里听说一线医护人员们长时间穿防护服，动辄十几个小时不能去厕所，想到一线占比超过三分之二的女医护人员的刚需，她决定发起安心裤和卫生巾等针对女性医护人员的募捐，为前线女医护提供帮助。
2月7号发起活动，三天后就募得安心裤超过17万条，卫生巾和护手霜一次性内裤数千。
又过了一个多月，梁钰发起的「姐妹战疫安心行动」总共募集到了60多万条安心裤， 30几万个一次性内裤，近20万卫生巾和护手霜，覆盖205个医院和医疗队，帮助了8.5万个医护人员。
梁钰说，强大的工作效率和透明度，以及项目诞生后所获得的支持与延展，让她感受到了作为一个纯粹的民间志愿者组织的骄傲。
从一个快递员被火线提拔为分公司经理，从误入疫区的“汉囧”小伙变成抗疫英雄，从普通女孩变成公益斗士，这些是社会对抱薪者的嘉奖。
俞飞英的珍琦现在也正在尝试跟更多像汪勇和梁钰这样有统筹能力和社会责任心的素人合作。
目前国内的口罩缺口虽然不再像前几个月那样火烧眉毛，但仍然存在资源调配滞后的问题，像珍琦这样的生产方，很难确保物资能够在第一时间配送到最需要的人的手中。
于是珍琦启动了防疫合伙人计划，让有需求的人和团队能够直接找到他们，减少信息传播的压力。
通过合伙人，企业直接跟学校、医药院线、工厂、家长等有直接需求的人联络。为学生提供防护包，医院提供防护服和手套，触达家长、学校、零售及医药渠道。
工厂负责生产，合伙人负责送达，不用社会募捐，不用秒杀，不用摇号，更不用卖惨。
大部分传统生产商实际上是并不在乎，也没有能力去在乎产品的最终流向的。
但如果这种方式跑通，过去的许多问题就不再存在了。从传统的线型渠道升级到网格渠道方式，从传统的货品代理升级到服务合作方式。让不同区域之间能组成网格状的销售渠道，特殊物资就能够直接找到最需要它们的人。
系统地说，这个模式就是通过线上进行品牌爆破，然后线下地推扫雷。
用产品吸引消费者的同时，发掘出潜在的合作对象，在进行评估考核并且完成简单培训后就可以开展渠道开发。相关的合伙人可以落地在一个区域，一个渠道，一个资源上。
形成一个覆盖全渠道的合作销售体系。完全颠覆传统的生产方与C端受众的关系。
一个信念
在现代社会中，人的身份往往是多元的。一个人可以同时是小老板，是快递员，是社畜，是普通人，是英雄。
这些人并不是生来的英雄，与无数普通人一样，汪勇、梁钰、俞飞英也曾只是14亿人中的一滴水。
他们选择了去做自己认为正确的事，帮助自己希望帮助的人，哪怕这些事并不容易，哪怕这些事情很容易被人误解。
在这个世界上，总有一些人卷入激流，有人投奔怒海。
我们在时代的江河中奔涌，在泥沙中坚持寻找着自己的方向，为之而战，为之而拼搏不息，兼济天下。
编辑：文昭关
总编：沈帅波
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本文总编：沈帅波
湃动影响力CEO
《迭代》《瑞幸闪电战》作者
【『进击波财经』我认识了一个日产五百万片口罩的工厂老板】一个立志用真诚的文字记录商业文明跌宕起伏的人。