「」领导一直压着不重用你？看看这些，就知道原因在哪了！

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说句真话，如果你真的是综合能力够强，素质够硬，我想应该是没有领导会傻到放着这样的人不用。
【「」领导一直压着不重用你？看看这些，就知道原因在哪了！】当然，现实的职场中，也的确存在遇到的领导心胸和格局都比较小，他们害怕底下的人比自己优秀，从而对自己的地位构成威胁。
但毕竟这种情况还是少数，在公司里面大家都只有一个目的，那就是为公司创造收益，所以如果光顾着勾心斗角那是不太现实的。
因此，假如遇到的真的是这般格局小的领导，那么我劝你要么让自己快点成长起来，盖过他的风头；要么干脆就离开这个公司，因为这至少反应了老板在用人方面的缺失。
那么，接下来我们说一下不那么极端的情况，这个时候应该怎么做呢？首先要从自身反省，看看自己是不是存在的不足，然后再去提出针对性的解决措施。
领导毕竟无论是从能力还是个人经验上都会相对比我们更丰富，所以不重用你的原因有可能是需要你自己去反省了。
一、不会适当表现自己
这里没有让你去“邀功”的意思，而是如今的职场已不再是光靠“埋头苦干”就能得到提拔的，老黄牛式的员工虽然工作积极努力，但再好的酒也怕巷子深嘛。所以，有成果了或者是新项目有进度更新了，这些都可以适当地跟领导汇报。
这样一来可以让领导知道你正在做什么，二来还可以看到你的能力。领导自然这些都是看在眼里的，升职加薪也就是顺理成章的。
二、情商低同样一句话，别人说出来就让领导心花怒放，而你一出口就把领导的心情给破坏了。你说领导这个时候怎么会重用你？
适当地夸赞领导，顺着他的感受来，这也是情商高的表现，谁不愿意和情商高的人相处。
比如当领导接手新的项目迟疑不决时，你可以告诉领导，底下人都非常相信领导的能力，这次的项目也一定可以在他的带领下成功拿下。这样既夸了领导，让他可以更加自信；同时又变相地表达了底下人的积极主动。
三、没有老板思维做事主动，但却只看到眼前的短暂利益，而不去关注长远的利益，这是很多普通职场人的一个通病。而要作为管理者，首先就得克服这个短板，让自己学会从长远的角度看待问题。这个能力是很多领导选拔人才的重要标准。
比如有些人在工作之余就会完全不顾工作，也不会想着给自己充电学习，而你却会利用下班的时间去学习和本职工作相关的技能，也许短期的一两年内不会有太大的变化，但等到后面，你和其他同事的差距就会越拉越大。
最后想说的是，不重用你当然也有他的原因，但更多地还是要从自身出发，这样才能找到真正的原因，才会有进步。