眼镜行业的痛点在哪里？谢邀。和所有信息不对称的行业一样

谢邀。和所有信息不对称的行业一样，是信任的成本太高了。无论是对于消费者来说还是对于想长远经营下去的企业来说。
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上面两位老师都说了，产品方面低频我这边是专业方面，标准混乱验光师技术参差不齐，有买证的，有师傅带徒弟的，也有正规科班毕业的，也有参加相关资格考核通过的，关键这里的问题是，技术并不是说有证书就说明好，经验也很重要，就国内现在这医疗环境，医疗体系都管不好，还管视光，管眼镜店呢，呵呵呵行业各种管理也是乱的不成样子，各种协会就是光收钱，也没见干什么实事。
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眼镜的更换频率太低，一副管两年。
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总结一下，应该大概是三点：
1、库存压力大但是周转比例小，
2、消费频率低但是服务成本高，
3、辐射范围小但是竞争白热化。
解释说明一下，
1、库存压力大但是周转比例小。
眼镜不像手机一样适合所有人，消费者去XX手机店买华为P10和去OO手机店买华为P10、或者是去京东买华为P10，买到的都是同一部手机，撇开不常遇到的假货因素（这个现象哪个行业都有），消费者只需要根据服务和价格决定去哪里买就好了，反正挑选哪部手机适合自己，也是横向对比各个品牌的手机，和零售店没有关系。所以零售店的压力当然也大，但是库存样式可能不需要眼镜店那么多，哪个品牌的哪几款手机热销，就进那几个款式的货就可以了。当然也因为这个问题，数码产品受电商冲击很大，我自己就是手机电脑相机电视全都在京东买，已经不需要实体店了。
【眼镜行业的痛点在哪里？】 从这个角度说，眼镜店刚好因此不会被电商取缔。但是这个也不是这一段的重点。
这里要说的是，眼镜的库存比较复杂。单单是镜架就很头疼了，镜架要分品牌，材质要分塑胶、TR、硬板材、混合型、铝合金、蒙耐尔、钛架、木制等等，装框方式有全框、半框、无框，形状有人喜欢方的有人喜欢扁的、有人喜欢梨形、还有近两年流行的圆形，这就已经很多种了，要命的是，每个款式还得有不同的颜色满足不同人的爱好，你不能光有黑色吧？银色、枪色、花色、豹纹、金色……这就完了吗？没有，尺寸还得根据人的脸型有大有小去区分，48-16的和50-15的和54-17的和50-20的和55-18的和45-15的不一样啊，也要考虑不同的人的需求和喜好吧？这里数字是随手打的，其实还有很多种，不同的设计不同的款式尺寸都不一样。
天知道到底要有多少款式才能让顾客们觉得款式够多。但是没办法，镜架是有一点服饰的属性的，所以这个地方，库存像服装。
然而，还有镜片呢。以大部分眼镜店通常需要准备的库存来算（纯粹0.25D就不包含了，一般情况不包含这个），从平光到八百度近视，一共有32个不同的度数，从零到两百度近视性散光，一共有8个不同的区间。也就是说0~-8.00DS/0~-2.00DC这个范围，一共有256个不同的度数，是256个不同的度数。远视度数我都不说了，这个库存一般都做很少。
然后由于价格的因素，从低到高还有折射率的区别。这个地方我就不说了，同行们都知道这里面压力多大。
所以综上所述，这个库存的量是挺大的，而且还不像手机一样适合所有人。
有可能进的一批镜架，三百个款式，有其中几十个款是热销的，剩下的就变成了积压的库存。毕竟款式不会每个都有人喜欢，但是因此眼镜店会一直需要补货，明明库存还有，但是需要补货。镜片也是这样，要准备可能足够多的度数，但往往肯定要剩下一些光度、刚好一段时间里都很少顾客是那个度数。
这个现象很多行业也有，所以不是说眼镜行业最惨。但是我们说痛点，我觉得这个是一个大问题。这个每家店都避不开的问题，使得很多人们口中暴利的眼镜店，实际上赚不了什么钱。实际上那么大的库存量那么低的周转率，不靠这种高利润，眼镜店活都活不下去。
2、消费频率低但是服务成本高。
这个大家都提到了，一副眼镜戴2年都算少的，很多人坚持用三五年，我还遇到过老人家一副眼镜戴了十年的。其实几百块钱用几年，比衣服花的钱少多了……还是不吐槽了。
总之，眼镜是一个消费频率很低的东西，饮食消费的频率是每天每顿，服装消费的频率是季节，宽带一个年费套餐用一年，但小王配眼镜的时候老婆刚怀孕、想起来要换眼镜的时候儿子已经学会走路了。能不能刺激人们的消费频率提高？我觉得还是挺难的，老实说谁都难，都能理解，除了部分高收入人群，大部分人的生活有柴米油盐子女父母的压力，当然是能省则省。但是针对高收入人群和高品位人群的话，消费频率可以刺激一下，前提是卖点要有吸引力。
服务成本，有人回答了，我也不说了，不知不觉已经写太多了。
3、辐射范围小但是竞争白热化。
大部分人配眼镜、都是选择附近的眼镜店，所以眼镜店的辐射范围一般也都是周围有限距离，以前看到过个调查数据，好像是辐射范围一公里以内吧。再加上人口多、门槛低，眼镜店的数量就非常多。包括连锁企业。不说竞争带来的压力和价格战，就是连锁店自己，也会因为分店开得过多导致坪效低。
某个市当地有一家龙头眼镜连锁，几乎是每隔一公里开一家分店，前年和去年又开了两家分店，但是开店越多投入也越多，据我所知，带来的盈利增长反而很小。
所以痛点，应该是要精简商品SKU、提高周转迭代率，这样也顺便减少了成本，所以就可以让价格下调到更为合理，价格肯定会产生吸引力，所以一些本来没打算换眼镜的人也会更容易考虑更换，消费频率也许可以提高一点，然后服务实行收费，就可以降低服务的成本。至于辐射范围小，就得借助网络了。
如此说来，木九十、Jins等的模式，确实是比较可行的。
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低频。及其导致的成本居高不下，价格居高不下
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眼镜行业的痛点要分顾客和经营人
顾客：永远不理解眼镜这个行业，到现在为止很多人觉得随便配一幅就可以，顾客缺乏引导和教育，需要商家和国家一同努力！
经营人：很多经营人没有把眼睛当成一个热爱的事业，很多只是当成一个赚钱的买卖，一位追求价格和利润。不要忘了眼睛是影响80%的生活，要认真的对待顾客、产品、专业、服务。
所以我个人觉得痛点是人还没有意识到眼镜是什么！应该怎么对待！
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一天配不了几幅，却要开在最繁华的地方，成本就高的吓人
镜片肉眼好坏无法辨别，所以就容易被人坑
眼镜架本来就值几个钱，帖了个标就上千了
最该值钱的验光，却成了免费的服务
最重要的加工却别完全的忽略了
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冷门货买频率低客户不好维护潜在客户不好找