「安踏」董事长年薪仅168万的安踏去年营收超339亿，旗下FILA店效超80万！( 二 ) 营收

分析来看，主品牌安踏自创始以来定位于“高性价比的大众品牌” ，深耕二三线城市，选择性避开与行业内“双强”品牌耐克、阿迪达斯的正面竞争，在提供优质产品的同时，以相对较低的价格赢得了大量中低端市场消费者的青睐。 FILA品牌的腾飞同样受益于安踏精准的战略定位与差异化的竞争路线。 2009年，安踏收购FILA后，重新审视其品牌定位，选择了相对空白的高端运动时尚赛道，使FILA品牌获得了先发优势，近年来维持高速增长，成为了安踏集团强有力的新增长引擎。
吕明认为， FILA的涅槃背后离不开安踏集团优秀的品牌管理运营能力。收购FILA后，安踏对其进行了一系列的改革，包括重新规划品牌定位、持续提升产品设计、调整销售渠道等等，全面提升了FILA品牌的竞争力，助力FILA实现了颠覆性增长。而凭借安踏集团的突出的直营门店管理能力， FILA店效在高基数下维持着低双位数增长。截至2019年6月30日， FILA成人店效高达80万，较年初增长约20% ， FILAFUSION店效约35-40万。
财报显示， 2019年前三季度FILA业绩表现亮眼， FILA大货实现了约40%的增长，保持50%-55%的流水增速。按照集团的预期，在2020年FILA的营收规模将首次超过安踏主品牌，成为集团第一大增长引擎。
但程伟雄认为，和安踏41.3%毛利比较起来， FILA依然是现金牛，但其他四个品牌有476家门店在收益占比仅仅5.1% ，对整个大盘贡献不大。
而与耐克、阿迪达斯相比， FILA在二线以下城市门店数量少，渠道下沉空间较大。然而盲目、过快的渠道下沉扩张可能会导致品牌生命力的透支，预计FILA将调整低效店，巩固原有门店进一步提升渠道运营效率。
吕明预计，目前FILA门店中有约35-40%的店于效低于50万，且部分老店位置较偏、面积较小，提升空间较大。尽管目前FILA门店店效整体水平较高，但随着未来渠道运营效率的提升，低效店调整的进度推进， FILA店效有望继续大幅优化提升。随着FILA品牌店效的持续提升， FILAKIDS、FILAFUSION等副牌规模的扩大，与运动时尚需求的增长，预计未来两到三年内FILA仍能够保持相对高增速。
截至第一纺织网记者今天晚间发稿前，安踏体育收报53.65港元，涨幅8.27% ，市值1450亿港元。（第一纺织网　martin）