桃李资本：桃李资本推出“双百计划”，计划五年服务100家潜在独角兽( 二 ) 教育|素质教育|

谈及教育行业的市场现状，李锐认为在与互联网结合的行业里，教育属于“比较稳定”的一类，这个市场现在有了更多的变量，而VC/PE就是要对变量投资，所以对投资人和创业者来说，教育市场有了更大的吸引力。
张丽君对此的直观感觉是，“越来越多的人在看教育，项目在很早期的时候就已经能拿到很多钱了，估值也越来越高。”熊明旺则认为估值高是正常状态，“越来越多投资机构进入到教育行业里边，市场上钱多了，价格上涨肯定是避免不了的。但是整个行业的质量在快速提升、行业集中度在提升，好的教育企业是很稀缺的，只要价格合适，是非常值得投的。”
对于大家最关心的问题，教育这个大行业中，哪些赛道更值得关注和投资，嘉宾们也分享了自己的观点与偏好。李锐认为教育是很宽的跑道，形式上来说“在线化”、赛道上来说“素质教育”是他本人比较看好的方向。
姚亚平则将沸点资本的项目特点进行了一个总结：第一是能够通过互联网加速成长、高速增长的公司；第二是规模化的公司；第三是有社会意义的公司；第四是解决痛点的公司，“这四个条件满足至少两三点，我们会考虑去投。” 李镭也同样看好互联网基因强的创业项目，并表示会重点关注英语、少儿编程和语文写作等“让孩子一生都受益”的学科。这一点也得到了张丽君的认同。
同时，大家均表示对于作为国计民生重要组成部分的教育行业，做好政策研究、避免踩红线是重要功课。教育行业并购既要看“效果”，也要拼“情感”
桃李资本合伙人郭西凡主持了第二场圆桌论坛《2018年投资与并购策略》，ATA董事长马肖风、达内教育CEO韩少云、三垒股份董事长陈鑫、真视通总经理王国红、华图教育资深合伙人吴正杲就教育行业上市公司并购给出了自己的想法。
与大多数人对教育内容感兴趣不同，马肖风对测评、考试等教育工具或者跨学科工具比较感兴趣，投资并购时则主要考虑场景应用和技术驱动型公司；韩少云主张“教育结果论”，即无论线上还是线下，一定是教学的效果决定教育形式，而不是单纯迎合市场；从赛道上来说，达内也没有盲目跟风最火的K12，而是专注在了少儿编程，“达内系在少儿编程市场至少占了一半的份额。”
真视通则并非从“内容”角度进入教育市场，王国红介绍他们的战略是“平台+端+内容”，希望打造一个教育行业生态链，使得生态链上所有公司都能够受益。这一边，从金融转向教育的三垒股份陈鑫注意到了中国政策和人口红利下，早教市场的机会——目前早教市场参培率较低，巨大的成长空间是可见的。另一边，吴正杲则发现涌入教育行业的人、资本、技术都越来越多了，华图教育正是借助资本、技术和人才的力量来巩固发展的定位——帮助大学生和归国留学生。
可以看出，在并购方向上，“技术上跟互联网结合，赛道上选择K12”是大多数上市公司的策略，但“每个细分市场都有春天”，职业教育、素质教育等也逐渐获得了越来越多的关注。
此外，2017年是教育行业公司集中上市的元年，大量的公司在港股美股上市，而A股对上市公司的再融资和并购重组要求趋严。在这种情况下，大家普遍认为真正优秀、专注的公司将获得机会，而教育行业的并购不能只拿钱说话，还要讲“真情实意”。做教育行业，不是挣快钱的，需要耐得住寂寞，用情怀和大爱去经营，已经成为教育人的共识。“双百计划”：与潜在的独角兽同行
《潜在的独角兽》圆桌主持人由桃李资本兄弟企业蓝象资本合伙人宁柏宇担任，在参与讨论的嘉宾中，51Offer CEO王影代表了留学行业；英腾教育CEO兰涛代表了职业教育；美术宝CEO甘凌和SIA CEO刘子阳都属于泛艺术教育行业，分别专注于国内和国外市场；嗨课堂CEO季忆则是K12在线教育的代表。
可以明显看出，教育行业的每个细分赛道可能都潜藏着一些“独角兽”。
在这些潜在独角兽的发展过程中，“科技”扮演的角色尤其值得我们关注。甘凌就一直想把科技真正带入美术教育的整个流程里，美术宝APP等产品的成功普及就是最好的证明之一。兰涛和王影则把公司业务与人工智能紧密结合，作为一个狂热的技术爱好者，兰涛将人工智能设定为英腾的壁垒之一，建立自己的医学智能知识图谱的知识库，同时也包括用VR、体感和3D做技能培训等；作为留学行业唯一具有大量互联网产品的51offer，在人工智能的使用上也非常有发言权，“我们积累了大量数据，并且大幅提高了效率，行业应该有一些技术上的创新应用。”王影表示。