『』疫情考验便利店内功，便利蜂如何逆势上扬( 三 )

实际上，便利蜂的这些投入，在平时都很难有所提现，但却在疫情这样的突发极端情况中展现出了它极高的抗风险能力。
这背后实际上是便利蜂对抗风险能力的重视：疫情不会是最后一只黑天鹅，偏居一隅的企业恐怕只能祈祷它别落在自己头上；便利蜂的打法，则是以在全国市场的不断进取，来获得更强的“免疫力” 。
“黑天鹅”无法预测，但“黑天鹅”中也有机遇存在：疫情当中激增的市场需求对便利店而言就是一次至关重要的机遇。只有对于风险早有思考，从整体系统性上就有更高扛风险能力的企业，才能在挑战中抓住机遇，逆势而上，反而获得更好的增长表现。
过去两年，国内便利店数量激增，根据毕马威与中国连锁经营协会共同出品的《2019年中国便利店发展报告》， 2018年中国便利店实现销售额2264亿元，门店数量达到12万家，行业增速达到19% 。在行业竞争愈发激烈的情况下， “黑天鹅”的突然来袭给所有人敲响了警钟，而便利蜂则做出了抗风险能力的典范，也在极端情况中向行业展示了真正的能力与壁垒在哪里。