『达利集团』靠“模仿”成行业“巨头”，年营收数百亿，老板是福建首富营收|福建省

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中国食品行业的竞争一直都非常的激烈，不仅有本土品牌相互竞争，就连很多外资品牌也来到中国市场参与竞争。
因为我国是一个人口大国，每年我国食品行业的份额都达到了惊人的数字。只要哪一个食品品牌获得了中国消费者的“烦心” ，就等于获得了一个“印钞机” 。这也是为什么各大食品品牌，都要“抢夺”中国市场的原因。我国“依靠”食品成为富豪的人比比皆是，我国食品行业也曾出现过首富，娃哈哈的宗庆后就曾登顶过首富之位。不过近年来食品行业竞争太大，在加上其它行业的兴起，宗庆后也从中国首富的位置“退”了下来。
大家不难发现，近年来我国食品行业的竞争是越来越大了，不时的就有新产品出现，食品行业中也经常出现“黑马” ，而达利食品就是其中之一。达利食品可以说是“低调的黑马” ，在1989年时，许世辉就创立了达利食品的前身—惠安美利食品厂。当时许世辉是以生产饼干为主，但公司一直发展的“中规中矩” ，许世辉一直在寻找将公司扩大的机会。
在20世纪末时，我国食品行业出现了“爆发式”的增长，各种进口零食也纷纷涌入中国市场，并一举占据了中国市场的大半份额。
之后许世辉看准了这个时机，当时由于进口零食价格昂贵，许世辉就开始主打“价格战” ，将自己产品的价格控制在，其它进口零食的一半左右，通过价格吸引消费者。许世辉还推出了和热门进口零食相仿的食品，但价格却只有其一半左右。这样的情况下，许世辉的食品迅速获得了消费者的“芳心” ，所占市场份额也是越来越高。
许世辉还开创了属于自己的品牌“推广策略” ，先是找对市场需求，然后选定热门产品，最后通过产品“下沉”和拓展占领市场。达利集团也多次通过这样的方法，推出了好几个热门的产品。
很多时候达利集团不会研发新的产品，它们会根据市场需求来推出产品。在市场中发掘有潜力的产品，然后再推出自己的产品，进行产品优化和“丰富” ，最后通过大力推广来占据市场。大家不难发现，近十几年中达利集团推出的产品，都是通过这样的方式来占据市场的，跟着市场和消费者的需求来制定产品。我们熟知的的达利园蛋黄派、可比克薯片、乐虎等，都是利达集团的“代表产品” 。
达利集团一直通过“低价格” ，突出自己和同类产品的优势，以便迅速占领市场。尤其是在经销商上，达利集团下足了功夫。
之后的达利集团“高歌猛进” 。在2015年达利集团在香港联合交易所挂牌上市，当时许世辉的身价一度达到了506亿元，在当时就成为了福建首富。 【『达利集团』靠“模仿”成行业“巨头”，年营收数百亿，老板是福建首富】在2017年时，达利集团的营收达到了近200亿元，归母扣非净利润可达31.90亿元左右。 2020年富豪榜中许世辉家族的财富，达到了660亿人民币。