【互联网分析沙龙】无人货柜停摆( 二 ) 互联网分析沙龙出品无人零售

在运营成本方面，采用社区货柜的形式，配送员只需把车辆停到路边就可以补货了，但是在办公室场景下，工作人员还需要先把车辆停到停车场，接着来回上下楼进行补货。在疫情环境下，社区货柜还以较少的运营流程、开放式环境带给消费者更为安全的消费场景。

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“我们目前已经把80%的业务都集中在社区自助货柜，只有20%的点位还在写字楼、学校和部分商圈”某无人零售商工作人员这样说道。
在笔者看来，疫情环境下，办公室场景中无人货柜的冷淡和社区场景中无人货柜的火爆所形成的对冲局面，是两种业态在疫情冲击下所形成的一个缩影。办公室场景下固然有其无可比拟的优势，但始终无法抵挡社区场景下多样的消费者，开放式环境，较低的客单价，更多的人流量所带来的诱惑力。
04无人零售业态的三个未来走向
根据艾瑞咨询统计报告显示， 2017年无人零售（包含无人便利店）市场交易规模保守估计近200亿元， 2020年将突破650亿，三年复合增长率在50%左右。
无人零售市场业态未来将呈现以下特点：
零售终端智能化技术化
毫无科技含量的无人货架，只是阶段内用于快速抢占市场的过渡性零售产品，已经有越来越多的公司选择用无人货柜代替无人货架。而开门式货柜相比传统密闭式货柜更增加了商品的盗损率。
目前， RFID、图像识别、称重、位移这四项技术是解决开门式无人货柜盗损率应用最为广泛的技术，但技术成本偏高。如何在保证低成本的前提下，保证零盗损率也是未来需要进一步探索的课题。

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全渠道多场景覆盖
在未来，伴随着消费升级，市场需求更加多样化，无人零售将拓展至更多的销售渠道，实现工作、生活、学习等多场景覆盖、全方位布局。与此同时，尤其在社区场景下的无人零售竞争也会更加激烈。
精细化运营与优化供应链
未来无人零售若想实现规模化落地，还需要提高自身数字化、精细化运营能力，这其中包括根据数据反馈绘制更为精准的用户画像、进行业务延伸、创新产品种类，研发自有品牌商品、增加用户粘性等。

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此外，无论是无人货架还是无人货柜，虽然将碎片化零售成为可能，但始终离不开供应链问题，尤其是社区零售场景下，对商品种类的要求更加多样化，除了零食以外，还要涉及到水果，蔬菜等生鲜食品，对运营能力和供应能力也是一项大的挑战。
写在最后：
此次疫情对于无人零售行业来说，更多起到的是市场催化的作用，消费者对于无人零售的市场接受度有了大幅提高。无人零售是否能够迎来另一个增长的春天，还是取决于商业的本质，消费者的需求，而在下一个春天到来之前，还有不少问题等待进一步优化。
让人不得不忧虑的是，无人零售在短短几年时间内潮起潮落，给这个行业增添了一层戏剧色彩。如今疫情之下的无人零售业态，究竟是涅槃之后的浴火重生，将带给行业带来深远影响？还是昙花一现，等疫情过后重归于平静？总之，这条赛道，当资本不再轻易加注，企业或倒闭、或转型，光鲜表象之下布满了荆棘，未来还有很长的路要走。
END

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代锡海：互联网分析沙龙联合创始人、资深公关，此前曾就职于360、国美电商等知名互联网公司。专栏文章同步于****、新浪、钛媒体、界面、雪球、****、搜狐等20余家媒体。