「中国企业家杂志」创始人:创造现金流是当务之急,优胜教育陷欠薪裁员传闻( 三 )


现在行业里有个特别大的误区 。 最早是餐饮行业说自己撑不下去了 , 很多人的思路都在学餐饮 , 我够给员工发最低工资多长时间 , 够付房租多长时间 , 算的全是这个账 , 根本就没有考虑 , 我们不是餐饮行业 , 学习这件事是不能耽误的 。 当务之急应该是线上复课 , 为消费者交付服务 , 创造现金流 , 这个时候不能停滞不前 。
以前我们还在追求明年做什么新项目 , 怎么扩充市场份额 , 但是疫情出来以后 , 我们知道市场份额是没有意义的 , 只有质量才是唯一生存的法则 。 很多人为什么转线上转得不顺利 , 因为他没质量 , 很多老师连线上这些工具都不熟悉 , 板书都不规范 。 只有家长满意了 , 才会有续费和推荐 。
优胜教育内部现在想尽一切办法给孩子复课 。 如果要拖到5、6月份 , 我觉得即使活下来也废了 , 而且也不一定活得下来 。 现在也有很多小机构在找我们 , 希望我们接他们的课 。
我觉得到这个时候创始人要带大家走出泥潭 , 让员工别胡思乱想 , 通过培训强化他们的能力 , 别掉队 , 为自己的消费者交付服务 。 很多创始人这个时候考虑降薪、裁员 , 看能支撑多久 , 却把自己的消费者晾在那里 。 这样你即使活下去 , 也没有任何希望 , 活下来赖账吗?