AI蓝媒汇■OYO中国再历劫：超7成酒店解约，创始人及老股东被迫输血

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【AI蓝媒汇■OYO中国再历劫：超7成酒店解约，创始人及老股东被迫输血】
作者丨韩小黄编辑丨顾盼制图丨刘琪来源丨AI蓝媒汇（ID:lanmeih001）
在疫情和OYO管理矛盾的双重重压下，中小酒店业主面临着前所未有的生存挑战。从最高接近100%的入住率，骤降至不到20% 。从OYO未入局时的小幅亏损或少量盈利，到合作后三、四万/月的亏损，再到疫情影响下十几万元的亏损。
一切都变得比最初时还要糟糕。来自印度的共享经济模式不仅没有开拓酒店业蓝海，反而在“黑天鹅”到来之前，率先榨干了酒店业主们最后的“余粮” 。
超7成酒店与平台解约
重庆OYO酒店商家维权群一片愁云惨淡，部分业主甚至开始转卖床品、餐具等酒店用品。这个成立于去年下半年的社群，共有462人，最初建立的目的，是为重庆及周边与OYO合作的业主维权使用。彼时，针对OYO2.0合作模式中存在的未按约定“保底“、以超低价换取高订单量、回避关键信息随意罚款等问题，一时间，业主与平台的纠纷问题甚嚣尘上。包括AI蓝媒汇所知的重庆及全国各地，均存在上述曝光问题。但维权近半年，依旧没有进展。“他们办公室都搬走了，我们也找不到人。乱扣商家的钱，都没有追回来，现在还打电话要商家合作3.0模式，基本没有人再‘上当’ 。 ”维权群的发起人，同时也是此前与OYO合作酒店的业主赵亮告诉AI蓝媒汇。在这个社群中， OYO已经毫不犹豫被打上了“骗子”标签。“重庆去年最多有300多家酒店与OYO合作，今年还剩70多家，都是些招待所之类的。 ”平台与业主之间的信任瓦解，让OYO的业务量出现断崖式下滑。要知道，这家印度公司进入中国的时候，讲给资本市场的故事正是疯狂的扩店数量。公开资料显示，国内酒店品牌7天经过13年的发展，门店数量为2300多家；汉庭13年来，门店数量为2200多家；如家做了16年，门店数量为2300多家。而上述品牌，已经算是以数量取胜的快捷型经济酒店。OYO的入侵，刷新了业内对扩店速度的想象力。截至AI蓝媒汇发稿时，其官网显示OYO已经扩张至338+城市，开设19000+门店，共计78万+客房。

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在此之前，市场尚且相信奇迹般的数字可以靠资本推动实现， OYO的模式能够收割中低端市场，盘活中小酒店存量。而最初的OYO也确实是这么做的，其在资本的助推下迅速扩张，一时间全国各地的中小型酒店、招待所、民宿等都挂上了统一的红白标志。但这股“热潮”甚至没有坚持过两年，红白标志的招牌又被业主们主动摘下。短暂的潮起潮落后，几乎所有受访者都向AI蓝媒汇坦言，与OYO合作的过程中，确实见证了入住率和订单量的疯狂攀升。但入住率的飙升是靠极低的市场价换来的，在他们看来这不仅搅乱了市场秩序，于行业来说亦是饮鸩止渴。“和OYO合作之前，偶有盈利，整体平衡。合作之后工作量开始变大，我们变成了给OYO打工的，营收反而没有自己经营时多，每月反而要亏损三四万元。 ”而耗费了不必要的损失之后，业主纷纷选择与OYO解约，本以为可以休养生息，却在疫情的肆虐下再次迎来致命一击， “上个月停业，开业后入住率不足20% ，房租77300元/月，房东协商可以免两个月，算上员工工资、煤水电费等开支，亏损了6万多元，如果房东不免租，要亏损十几万。 ” 赵亮担心的，是免租期过后，生意能不能有回转的余地。已经有业主撑不住了。
社群中，从去年底集中讨论维权事宜，到后来被疫情新闻替代，当一切话题都归于平淡之后，这里时不时会出现酒店及相关用品的转让信息。