「科技有点牛」只是百度搜索的“杀伤力加强版”，字节跳动：并不是腾迅的挑战者( 二 ) 互联网行业之外的人经常认为

继承百度的最大优点，而避免它的最大缺点
字节跳动从来没有公开过高管的完整名单和履历，但是许多国内外媒体有过报道，在LinkedIn等求职网站上也能找到部分业务骨干的简历。从公开信息，我们可以确认：头条至少有3-4位高层员工曾任职于百度，其中包括推荐算法、搜索、今日头条App等重要业务负责人。我们估计，在中基层员工中，曾任职于百度的比例不小。信息分发，最重要的是技术和销售，而百度在这两个方面都是"黄埔军校" 。
百度的员工为什么纷纷选择加入字节跳动？首先，在移动互联网时代，百度的战略地位衰落、新业务发展较慢，一些员工当然会另求出路；字节跳动是由技术人员创立的公司，带着浓厚的"极客文化" ，对研发人员具备独特的吸引力。其次，字节跳动成立晚、崛起快，没有"大公司病" ，组织结构扁平，具备广阔的空间，正适合年轻人闯荡。再次，字节跳动给予员工的待遇很慷慨，竞争对手都承认"从字节跳动挖人极其困难" 。
你可能会不理解：为什么百度的员工来到字节跳动之后，能够发挥更大的作用、创造更大的事业？因为，百度一直是个"矛盾的公司"：一边是严谨的技术人员，一边是激进的销售人员；它没有取得平衡，而是反复摇摆，有时候由技术说了算，有时候由销售说了算。而且，百度缺乏一块重要拼图，那就是对"用户体验"的感知，导致技术优势永远无法转化为优质产品。在字节跳动，上述问题至少目前不存在。以张一鸣为首的年轻、精力充沛的创始团队，对业务的掌控能力也远胜于李彦宏。
字节跳动与百度的相似之处，可以从人员结构上窥见一斑。 2018年底，根据年报，百度拥有约4.2万员工，其中51%是研究与开发人员， 32%是市场与销售人员。字节跳动没有公布员工详情，但是我们估计总数也在4万人左右。从官方网站和第三方招聘网站的招聘启事和求职信息，我们可以合理地估计：字节跳动的研发人员占比约50% ，市场与销售人员占比约40% 。两家公司的人员结构如出一辙。
最迟到2016年，情况已经很明显：今日头条成为了超级App ，它的用户基数还比不上百度，但是用户黏性有过之；百度甚至不算一个真正的超级App ，只是用户偶尔访问的"中转站" 。 2013-16年，出现了很多信息流媒体App ，但是今日头条对手机百度的冲击最大，因为它们的目标用户极其相似：都是男性占多数，都是以二线以下城市为主，平均年龄都不小。在广告主类型上，两者的重叠度也越来越高！
【「科技有点牛」只是百度搜索的“杀伤力加强版”，字节跳动：并不是腾迅的挑战者】2016年下半年，百度决定对移动App进行全面改造，其核心就是"学习今日头条"：信息流成为重中之重，搜索反而退居次要位置；产品定位从"百度一下，你就知道"变成了"有事搜一搜，没事看一看"；在信息流构成当中，视频所占比例不断提升。对比一下现在的百度和今日头条App ，除了配色不同，你简直分不清谁是谁。差不多同时，百度又推出了好看视频，以对标"头条系短视频三剑客"——火山、西瓜、抖音。