『狐狐鸢尾』除了裁员、降薪，企业还能怎么办？，艰难时刻或许谁也没想到

或许谁也没想到，万科当年的一句“活下去” ，竟然成了当下企业生存的最高纲领。
没有什么比安全更重要， “节衣缩食”是疫情下大多数中小企业的首选应对策略。
但许多企业家一想到节流，第一反应便是裁员、降薪，似乎只剩这条路能走。
但这真的是个“屡试不爽”的好办法吗？

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不管白猫黑猫，活着才是好猫？
中国中小企业协会一份调研显示，目前约86.5%的受访中小企业经营受到较大影响，近50%已有裁员安排。
资金自然是压倒骆驼的最后一根稻草：清华北大联合调研995家中小企业结果显示，近85%的企业现金流撑不过3个月，能够支撑半年以上的企业不到10% 。
如何穿越3个月的生死火线？一些企业选择裁员，另一些选择降薪：
3月9日，携程发布内部信称，从本月开始CEO和董事局主席0薪，公司高管层提出自愿降薪，最低半薪，直至行业恢复。
2月20日，瓜子二手车被曝变相裁员1000多人（原来7000元的工资变成了1700元）。
【『狐狐鸢尾』除了裁员、降薪，企业还能怎么办？，艰难时刻】2月17日，诺亚财富向全体员工发布了一封全员战疫倡议书，宣布疫情期间所有员工每月5个工作日无薪休假，同时3位董事主动降薪为零。
教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋也在2月15日宣布：全员3.5折工资5个月，最核心高管零工资。
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若是此时搜索百度指数会发现， “裁员补偿标准”一词的搜索量飙升，成为一时热词，大约是去年同期的4倍多。
难道说在疫情寒冬下，不管白猫黑猫，只有活着才是好猫？裁员、降薪，果真是不二选择吗？

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企业生长靠员工，而不是靠裁员
在这种艰难时刻，也有不少企业坚决不裁员、降薪：
疫情期间，老乡鸡1个月门店亏损5亿。面对员工主动申请不要工资的请求，老乡鸡董事长束从轩直呼“你们太糊涂” ，称“卖车卖房也要确保员工有饭吃、有班上” 。
伊利集团给员工涨薪。董事长潘刚说：“虽然这次疫情让我们面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但我始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱。 ”
乐凯撒披萨疫情期间每月亏损1300万元，但也是不裁员，反而给一线员工加薪25%-30% 。
他们难到不懂开源节流的道理？为什么有些企业明明都“入不敷出”了，还要“逞能”不裁员不降薪呢？
世界500强企业霍尼韦尔原CEO高德威曾告诫过企业家：
“多数管理者低估了裁员带来的破坏性：它会让全公司员工在至少1年时间里感到震慑；管理者还往往高估了裁员所能节省的成本：不懂得再糟糕的衰退期也比人们所预期的要短。 ”
一遇到危机便选择裁员、降薪，或许是一种“过激反应” 。因为降低成本的方式不只有这一种。
1997年亚洲金融危机时，三星为了自救，提出了这么一个词“挑战极限式的降低成本” ，但并没有将裁员、降薪放在第一位来考虑。
三星做了这几件事：
1.所有浪费都拿掉。管理中浪费是很多的，可能可以不用出那么多差、开那么多会、在外面耗那么多时间。可以把这些浪费的成本都减掉。
2.亏损的业务要砍掉。
3.尽快找到业务流。减掉一些东西，还要增加一些东西，其实就是产生当期现金流，增加一些动作。
北大国发院BiMBA商学院院长、正和岛首席管理学家陈春花教授也认为：在逆境中企业如何生长，这是要靠员工的，而不应该靠裁员。