「物流沙龙」物流企业如何利用WMS优化仓库流程？( 二 )

这种情况用WMS系统都可以有效控制，比如收货时采集生产日期，商品属性设置三分之一效期预警，系统就可以出预警、出报表，且效期到预警值时还可以根据参数配置冻结库存以确保发货不会出错。这就是精细化的商品管理给我们带来的好处，不需要人为地去每天检查，系统会给出正确的判断。

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波次策略是WMS系统带来的又一个仓库效率的突破：
1. 线上海量订单，把相同订单放在一起，不仅拣货效率得到提升，复核打包效率也一起提高；
2、边拣边分、先拣后分可以同时处理多个内容不同的订单，边拣边分拣货完成分货工作也同步完成，先拣后分可以有效降低拣货人员的行走里程；
3、订单拆分多个拣货任务，分区拣货可以有效提高订单履行速度；
4、WMS系统的自动波次根据货主定好的规则、设定的主题自动执行，可以有效降低线上订单的处理速度，直接减少电商仓库打单员的成本投入。

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最优路线对拣货效率的贡献：WMS系统可以在订单生成拣货任务时，把拣货任务按照储位顺序做排序，拣货时从设定好的储位顺序走，走一遍就可以把需要的商品全部拣出来，避免拣货员走回头路。

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复核及后续环节是保障准确率的最后把关：
1. WMS系统复核直接用扫码工具复核，不需要记住商品信息只要扫码，商品对系统会提示愉悦的正确提示音，扫码错有尴尬的提示音；
2. 打包作业， WMS系统也可以记录，只需扫描箱号或者物流单号，不必担心打包绩效无法计算；
3. WMS系统可以做称重交接，在商品资料把商品的重量录入，系统就会自动计算每个订单商品的理论重量，称重交接时订单的理论重量和实际称重重量差距大时系统会有提示，你的重量有差异，差异值比例可以设置，出库最后环节又多一个校验环节，避免打包造成丢失。
以上是刚才三个主要大点，其实还会有很多使用WMS的其他比较好的地方。比如说在我们C-WMS里面，还有提醒我们进行补货，像存捡分离，高位货架的仓储，小批量的发货，拣货的话都在最下面一层，上面是作为存储区的。在拣货之前可以有一个补货的提醒。再比如，我们一些线下的客户，对准确率要求比较高，在装箱时候C-WMS可以打印商贴，打印装箱清单，这些都是WMS可以为仓库做到的。
传统仓库要做到精细化，肯定会让你付出更高的人力成本，使用WMS系统以后就可以通过系统来代替人工准确快速的处理仓库作业了。

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WMS系统如何为上下游协同流程做优化：C-WMS系统可以为仓库提供一个供应商/货主门户及EDI入口。 EDI入口是提供了标准的数据接口，跟上游的电商的ERP、OMS等去做对接，订单自动从OMS和ERP里传入到WMS ，不需要人工介入避免人为错误。
同时通过供应商/货主门户，货主/供应商可以通过门户查看所有订单的状态，了解商品库存。

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计费中心：为三方仓提供一个便捷的费用计算方式，可以减少每个月的对账投入的成本，还可以避免人工的错误率。
最后总结来说，现在越来越多的企业已经意识到WMS系统的重要性，企业需要通过WMS系统来辅助管理，加强对仓库作业的控制，掌握仓库的实时情况。特别是， WMS实现了从货品入库到出库这一过程中所有环节的信息畅通，并且指导工人作业，降低了对作业人员的经验要求，从而实现仓库降本增效的目标。面对不断积累的行业竞争，通过WMS系统可为企业发展提供新动力。