阿里双11集团技术总指挥汤兴:一场不亚于移动化的变革已经发生

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  2019年11月11日 , 阿里巴巴所有技术人经历了第11次技术大考 。 这一年 , 阿里巴巴实现了核心交易系统 100% 上云 , 总销售额达2684亿元 。 核心交易系统百分百上云可以说是整个基础设施最大的变化以及技术突破 , 在此之外 , 阿里巴巴的整个业务形态也发生了巨大改变 。 在QCon全球软件开发大会(北京站)2020 即将召开之际 , InfoQ采访到了担任此次大会联席主席的阿里巴巴副总裁、2019年双11集团技术总指挥汤兴(花名:平畴) 。 本文将与你分享这场意义非凡的变革以及阿里新零售的技术方向 。

  1.从爱奇艺CTO到淘系技术掌门人

  2019年 , 汤兴正式加入阿里巴巴集团 , 任职阿里巴巴集团副总裁 , 花名平畴 。 整体负责包括淘宝技术、天猫技术、农村淘宝技术、闲鱼、躺平 等多个团队组成的新零售技术事业群淘系技术部 。

  翻开平畴的履历 , 他拥有超过十年全球 TOP IT 公司研发及管理方面的工作经验 。 加入阿里之前 , 平畴最近的一份工作经历是任职爱奇艺 CTO , 他带领爱奇艺技术团队建立起全球首个基于视频数据理解人类行为的视频大脑——爱奇艺大脑 , 让机器能够理解视频内容 , 并领导在视频社交领域推出爱奇艺泡泡 , 开创了视频社交先河 。


阿里双11集团技术总指挥汤兴:一场不亚于移动化的变革已经发生

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  双11现场的平畴

  双11之前 , 阿里宣布由平畴担任本届双 11集团技术总指挥 , 从视频领域到新零售领域 , 角色转变的同时 , 还要带领技术团队面对双11流量高峰的挑战 , 压力可想而知 , 但平畴很快就适应了这种变化 。

  看懂两者之间的内在联系与差异 , 就很容易在两个领域切换和适应 。

  采访中 , 平畴表示 , 视频是内容行业 , 本质上是内容虚拟商品的供给与需求匹配 。 阿里是电商行业 , 主要是实物商品的供给与需求匹配 , 两者既有相同之处也有不同之处 , 比如一个没有库存 , 一个有库存;一个通过线下物流履约 , 一个通过线上数字媒体传送;一个侧重营销交易活动运营 , 一个侧重主题运营活动等 。 无论是虚拟数字经济还是实物经济 , 都脱离不了零售的本质 , 供给与需求的有效匹配 , 而技术体系的框架也基本类似 。

  2.第11个“双11”:一场堪比无线化的变革

  2019 年 , 双 11 直播已成为淘宝内容生态里程碑式的节点 , 其意义可对标当年的无线化变革 。

  回忆起2019年的11月11日 , 平畴表示 , 淘宝经历了一场意义完全不亚于无线化的变革 , 那就是直播 。

  如今 , 不知还有多少人对淘宝当年的那场无线化变革印象深刻 。

  2013年 , 移动化的浪潮来了 , 所有人都感受到了移动化即将带来的巨变 。 阿里集团一声令下 , 正式宣布“ALL IN 无线”战略 , 很多人被从原有部门放到战场最前线 , 有人不适应走掉了 , 后续的再补上 , 就这样不断调整和优化 。