七千非公医护组成抗疫“游击队”：治病救人无谓公私( 二 ) 前后四十多天

“之前网络上有舆论称民营医院在疫情中‘当逃兵’ ，这个说法有失偏颇。实际上我们做了很多事。 ”马黎汉说道。

物资紧缺， 10个志愿者走了9个

“民营医院在疫情中的困难更多、更大。 ”一位不愿具名的某武汉民营医院管理层人士直言，在疫情最紧张的初期，大多数民营医院都是在孤军奋战，只能依靠自己的资源来解决物资、医护人员方面的难题。
作为第一批定点医院的汉阳医院同样紧缺防护物资。 “N95口罩和防护服，应该一天一换，但初期不够用，只能晚上用紫外线消毒，第二天重复使用。 ”李翔说，为了节约防护服，医护人员从早上8点到下午3点持续穿着尿不湿，还导致部分同事出现泌尿系统感染。
“当时医院医护力量已经到了极限，有一天20个医生都没有口罩，导致他们不能上岗。 ”汉阳医院有关负责人告诉《每日经济新闻》采访人员。
1月23日武汉封城当天，武汉济和医院便挂牌“武汉市蔡甸区感染性疾病病区” ，成为蔡甸区发热患者集中救治定点医院。济和医院是一家二级综合医院，投资方为复星医药。
“当时整个复星调动了集团内部所有优势医疗资源保障济和医院。 ”该医院相关人士表示， 1月29日复星在全世界采购的8000套医用防护服、10000只口罩送达济和医院，解了燃眉之急。随后，复星又相继送了4万多套防护服支援武汉。
肖红艳说，亚心总医院的感染科和重症监护原本的规模并不大，能接二、三十个病人。面对远高于接诊设计能力的患者数量，亚心的解决办法也是靠自己内部消化。 “我们是2月9日被征收为定点医院，马上就开展培训，迅速扩容医护数量，并将亚心总医院和武汉亚洲心脏病医院的医护资源打通，内部消化医护短缺的问题。 ”
前往武汉支援的民营医疗队的物资防护需求，也是靠自己解决。作为上海首支民营医疗救援队，上海德济医院在2月8日前往武汉时，便随车携带了一个半月的医疗物资。院长郭辉透露，他在1月18日晚上便要求采购部门至少储备3个月的医疗物资。
“没有纳入定点医院之前，国家是不给拨款、物资的。 ”上述不愿具名的民营医院院长表示，纳入定点之后，会按照危重病人抢救数、门诊病人数量，发放相应的物资，但是发放数量也难以和公立医院相比。
相比济和医院、亚心医院、汉阳医院等背靠大型民企集团的民营医院而言，瑞华医院则显得有些单薄。
由于早期各定点医院床位极度紧张，核酸检测量也跟不上，大批无法确诊的发热病人在社会上流动，导致更大范围的传染。 1月29日，瑞华医院成为首批疑似病人隔离观察点。 “基本上一、两天就收满了，并且不少人的病情很重，但我们没有防护衣，只能穿着隔离衣上。 ”吴瑞华说。
“政府也给我们发了物资，但非常少，最困难的时候一天发45套防护服，但我们有80个医护人员，每人一天一套都不能满足。 ”吴瑞华不得不在朋友圈呼吁，但收效甚微，募集的量还不到百套， “最主要靠节约来解决。 ”
2月3日，武昌区又加开了一批疑似病人集中收治点，另一家民营的大中医院也划拨给吴瑞华管理。除了防护物资紧缺外，还缺医护人员，政府为他协调了一批志愿者，来了10个人，第二天就走了9个。这对吴瑞华打击非常大。
“志愿者来的那天，刚好有一位病情较重的患者去世，殡仪馆不愿意来收，我只能亲自清洗尸体并消毒，压力特别大；再加上我们的防护物资紧缺，他们不愿意留下，我是非常理解的。 ”吴瑞华说道。

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吴瑞华接受采访人员采访
图片来源：每经采访人员曹炳梵摄

非科班队伍的专业挑战

“赤膊上阵”的非公医疗机构也面临医护感染的问题。据上述汉阳医院相关负责人介绍，该医院感染的医护人员超过40人，几乎都来自于与新冠救治高度相关的呼吸科。
“一方面是缺物资，另一方面疫情太急，早期认识不够。 ”马黎汉表示。 2月1日，卓尔公益基金会联合汉阳医院共同设立卓尔汉江应急医院，将一栋普通住院区按照规范标准改造成“三区两分离”的隔离病区，所有病房设置为安全区、半隔离区、红区，这才从根本上解决了院感难题。
此外，自2009年以来，社会办医便一直备受鼓励。在2019年6月发布的《关于促进社会办医持续健康规范发展的意见》中，社会办医被定位为“健康医疗体系中的重要组成部分” ，以满足市场多层次、多样化、差异化的健康服务需求。
由于自负盈亏，大多数民营医院普遍选择医美、牙科、妇科等轻资产的学科，且规模偏小，医疗人才专业性问题也一度成为困扰。
马黎汉也表示，各省市组派医疗队时都优先考虑公立三甲医院，民营三甲医院本身数量少，设置呼吸科的民营医院就更少，全国可能都不会超过十家。由于这一先天短板，投入到新冠肺炎救治的民营医院在专业性上受到质疑。

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