▲领导不重用你,不是因为你不够忠诚,而是因为你太忠诚了


▲领导不重用你,不是因为你不够忠诚,而是因为你太忠诚了
文章图片
▲领导不重用你,不是因为你不够忠诚,而是因为你太忠诚了
现代职场中 , 有一种忠诚文化——员工必须对公司忠诚 , 对领导忠诚 。
于是 , 很多人下意识的认为 , 领导都需要忠诚的下属 , 所以自己只要足够忠诚 , 再加上能力只要不是太差 , 就一定能够得到升迁重用!
但是 , 为什么很多人明明能力不错、对领导也忠诚 , 却只能眼巴巴看着其他人升职呢?
原因很简单 , 因为我们太忠诚了——在职场中 , 太过忠诚其实是你升职的绊脚石 。
在《突破升职瓶颈》一书中 , 有这样一个真实的故事:

瑟琳娜是纽约一家网络新闻公司的高级制作助理 , 在她的努力下 , 她的老板得过很多次“艾美奖” , 所以她一直为自己的工作自豪 。
但是 , 11年过去了 , 她还是一个制作助理 , 而不是制片人 。 相反 , 她们团队里有一个男助理 , 能力远远不如她 , 但这个男助理工作五年后就成了制片人 , 这让瑟琳娜觉得不公平 。
经过这次打击后 , 瑟琳娜终于意识到 , 她前进路上的最大障碍 , 不是别的 , 正是“忠诚” 。
因为她感激老板 , 所以她每天都在埋头做事 , 没有要求过别的工作 。 她害怕跟老板说“我想提升 , 换个岗位” , 她担心老板会埋怨她不忠诚 。 结果是 , 虽然她很想当制片人 , 但她的老板压根就没往那个方向去提拔她 。
意识到这件事后 , 她告诉老板自己想挑大梁 , 当独立制片人 , 后来老板真的答应了 。 短短几个月后 , 瑟琳娜就独立制作了一部纪录片 。
根据上面这个例子 , 我们可以从领导和自身层面 , 来分析“太过忠诚”对升职的负面影响:

  • 从领导的角度来讲 , 他当然喜欢忠诚的员工 , 而且用起来得心应手 , 用习惯了 , 产生了依赖 , 自然就不会有给你升职重用的想法 。 因为这样一来 , 领导就需要习惯你的“代替者” , 多麻烦 。
  • 从自身的角度来讲 , 我们因为太过忠诚 , 不敢提出升职或者换个岗位的想法 , 担心领导会误认为我们不忠诚 。 这样做的结果就是 , 哪怕领导想重用我们 , 也压根儿不知道我们的想法 , 还以为我们安于现状呢 , 又如何去重用我们?
想要升职加薪 , 我们只需要保持“适度”的忠诚就好了 。 过度忠诚就成了“愚忠” , 它会浪费你的才华和潜力 , 还会慢慢消磨你的事业心 , 甚至会导致你错过长远发展的机会 。
关于忠诚 , 职场中的我们 , 应该注意以下两点:

1、不要过分忠于领导:
我们工作的价值和意义 , 不是满足领导 , 而是满足自己 。
如果我们一直关注于领导 , 一心只想着如何才能保持这份“忠诚” , 我们只会在猜测中疲于奔命 。
我们要做的 , 其实是做好眼前的工作 , 同时还要有长远的打算 。 当你觉得时机已到 , 一定要大胆的向领导说出自己的想法和请求 , 不要害怕会被领导误解为“不忠诚” 。
2、不要过分忠于团队:
如果我们在管理一个团队 , 不要全身心都陷在团队的日常事务里 。
我们都知道 , 团队里总会有小问题出现 , 这是正常现象——人与人之间 , 难免会出现些许的矛盾 。
如果矛盾很小 , 我们完全可以放手 , 让他们自己去解决 , 而不是事必躬亲 。 否则的话 , 你将会被团队里鸡毛蒜皮的小事永远困住 , 再也出不来了 。
作为团队的管理 , 我们当然要管理好团队 , 但千万不要过分忠于团队 , 心里一定要更大的想法 , 一定要想着跳脱出去 , 去看看更广阔的天地 。