#五险一金#疫情期间无数企业步履维艰，为何这家武汉企业成功上市一路涨停？五险一金

文章图片

文章图片

2020年2月24日，总部位于湖北武汉的高端零食良品铺子在上交所上市，而几乎同一时刻同类品牌百草味作价50亿人民币卖身百事，三只松鼠早在2019年7月就登录深交所上市。
自此零食届的三大咖：百草味、三只松鼠、良品铺子地位被重新洗牌。
开市后，良品铺子一路涨停，首日便募资4.88亿元，截止目前市值高达162亿，这个成绩与三只松鼠相比，略显落后，但是身处疫情中心，却能逆势突围、一举上市，确实给了市场很大的鼓舞与信心。
作为疫情期间湖北上市的首家企业，良品铺子有哪些大家借鉴的呢？
01 良品铺子的自运行机制
2019年3月底，在良品铺子年会上，杨红春董事长发表《制度的力量》讲话，其中有一句是：“我们一定能够实现“让18岁的小姑娘成为城里的老板娘、人人都是经营者。 ”
实际上，良品铺子也确实践行着这句话，在2017年公司完成了股改，并实施了股权激励，约有100多员工成为激励对象。 2019年开始推行自运行机制，构建了员工自上而下的管理运行组织。
良品铺子以“人”为核心的自运行机制自建立以来，便取得良好效果，员工积极性与思维方式得到极大提升。
什么叫自运行机制？
自运行机制其实与合伙人制度、股权激励非常相似。自运行机制核心包含三个方面：利、人、制度。
利：指企业的盈利模式，所有机制设计核心都是围绕企业能盈利，不能实现企业盈利的模式都是纸上谈兵，所以企业要找到自己的盈利模式，企业盈利与员工共享，员工才有积极性。
人：要实现盈利最终还是靠人的力量。不同员工的诉求，职业规划，性格特点，岗位，优势不同，企业要用人所长，尽可能让员工的优势得到最大发挥空间。
制度：依靠良好的盈利模式与优秀人才，凭借巧妙的股权设计或制度设计，将个人目标与企业目标进行完美结合，实现利益共同体。
当然这个制度并非一成不变，他是随着企业发展阶段与员工能力进行动态调整，适应企业发展从始到终。
这套制度实现了员工利益与企业利益的重合，转变了员工思维，由被动变为主动，提升员工积极性和团队凝聚力。
02 制度之股权上层设计
顶层设计便是股权结构设计，稳健的股权结构不仅能保证创始团队的控制权，更能规避企业股权风险。
因为不专业的股权设计导致创始团队失去控制权，这样的例子数不胜数，黄光裕与陈晓的股权之争、被资本逐出的俏江南创始人张兰、真功夫股权之争......
根据良品铺子招股书显示，杨红春、杨银芬、张国强、潘继红四人间接持有上市企业46.96%股份，为良品共同实际控制人。加上员工持股平台的部分，创始人团队表决权共计53.25% ，这个比例超过51%就拥有了相对控制权，即在一些须通过二分之一的股东表决才能通过的事项上拥有决定权，在公司治理中充分体现创始人团队的决策与理念。
除了通过股权比例获得控制权，还有哪些同股不同权的方式可以掌握控制权呢？
1、AB股模式
即将股票分为A、B两个系列，其中对外部投资者发行的A系列普通股有1票投票权，而管理层持有的B系列普通股每股则有N票（通常为10票）投票权。京东正是采用的AB股。