『工程师』阿里P9大佬：优秀工程师必备的8大能力！( 二 ) |技术|华为Mate30|人生第一份工作|

因此我花了整整一个月时间，翻阅了技术资料库里我能找到的 SDRAM 的资料，并认认真真一字一句的啃下一个 SDRAM 芯片的英文 SPEC，还拿着 50 万的示波器测量了 SDRAM 的时序信号波形，这下子总算把 SDRAM 的前前后后，左左右右都弄明白了。
通过这些专注的工作，我算是 SDRAM 的小专家了，因此我就给我所在的 Team 同事一起搞了一个 SDRAM 技术分享。
04善于分享说到技术分享，之前我也没有做过，但是由于自己本身在大学期间是属于 outgoing 的类型，所以我并不怯场，只是不知道该如何整理这个 PPT。
我请教了我的师傅（在华为，3 个月试用期是有师傅带徒弟的），知道了做 PPT 要“一图二表三文字” 。
也知道了，做分享需要先了解大家的知识背景（自己以为很简单，但是听众反而觉得很费解的技术点需要好好讲）。
还知道了，演讲一定要深入浅出，一定要遵循总分结构，或者 2W1H 等等，一定要站在听众的角度而不是自己熟悉的角度来展开演讲。
当然最重要是明白了，技术分享既可以提高自己的技术理解力，也可以提高自己的个人影响力，从这以后，我到每一个新单位，都会主动发起一些技术分享。

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05 28 原则 & 效率优先我们的工作有个特点，就是永远都做不完，因此我们应该把有限的时间投入到最重要的事情中，比如对团队业务不是特别核心的工作，可以投入 20% 的时间提高效率快速完成，没有必要完美主义，非得做到 120 分才 OK。
而对于团队的基础性工作，核心技术，或者是影响未来创新的工作，则需要投入 80% 的时间，尽量做到系统化，规范化，文档化，SOP 化，尽量完美的打磨这种工作。
通过这个 28 原则，我既快速完成了领导交给我的边边角角的工作，又帮团队沉淀了很多核心，基础的工作成果。
在华为，我们也要承担很多琐碎的工作（紧急但不特别重要），比如在写驱动代码的时候，突然接到一个任务，要求测试信号质量。
这种事情需要搭建测试环境，使用高档的四踪示波器，然后还要飞线，因此这个时候效率优先就很重要。
我都是“火急火燎”的快速安排好环境，快速计划好测试项目，然后干净利索的快速测试，连续高效工作 2 个小时，快速收掉这样的非核心工作，然后可以专注做更重要的工作。
而很多时候，其他人喜欢磨磨蹭蹭的搭环境，慢慢吐吐的测量，测试一段时间，就要去外面走走，这里逛逛，或者回去写点代码，和谁去聊聊天，完全不遵守效率优先原则。
06不要重复造轮子很多“优秀”工程师都有“洁癖” ，他们总觉得别人的代码不够好，自己的才是最棒的。
其实，别人既然造了轮子，也经过一定时间和业务场景的考验，那很有可能自己就算发明了一个更漂亮的轮子，有可能性价比未必就比别人的高。
我觉得工程师不是喜欢重复造轮子，而是缺了包容的心态，如果你能学着包容不同观点，学着求同存异的思维方式，则你会慢慢接受用实践检验过的轮子。
因此每当你接到一个新任务，你一定要想想，这个工作别人是否做过了，到哪里可以找到，或者咨询谁可以找到这个轮子，而只有确定大概率是新工作的时候，你才开始动手。

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07读书能力 “书中自有黄金屋，书中自有颜如玉” ，我觉得古人说的很对，我们的知识要么是直接经验，要么是间接经验（包括别人口口相传和自己亲自阅读），其中阅读是效率最高，知识最系统化的学习方式。