【无器械健身】主打无器械健身，私教连锁工作室Dig Potency获动域资本千万投资( 二 ) |健身|私教|

与此同时，在健身高峰期到来的三四月份， DP店内的学员也越来越多，甚至有很多从网上慕名而来的朋友。他们开始想要开扩大场地，开分店。他们首先选中了一个在景区里的老厂房，开设了第二家分店。据罗思杰介绍， “这两家分店的品牌势能都不错，很快我们回本了。而罗思杰也逐渐意识到，在公司的不断扩张中需要获取更多的商业知识，他开始成体系地学习商业知识，来辅助自己进行更好地决策。
接着，第三家分店开到了香港广场。罗思杰觉得，终于在这家店中跑出了他所认为的最优单店模型：开在商场内部，面积相对较小，但地理位置优越，客流量大，人群消费能力旺盛。很快，这家店变成了DP盈利能力最好的一家。核心商圈、店铺面积150平左右，后来在来福士，罗思杰再次验证了这种单店模型的营收能力。
到2018年时， Dig Potency从最初的居民楼工作室，已经扩张到了8家分店。到今年初时， DP一共拥有13家门店。扩张与选址的逻辑都来源于香港广场的单店模型。
在一家店中，面积大约150到200平，配备一个店长、前台、运营，技术助理与10个教练。场地的划分除了常规的前台、换衣区，休息区，淋浴区，就是一整个适合于自重训练的教学场地。
据罗思杰介绍，自重训练大致分为推、拉、蹲、核心四种训练方式。它更注重学员整体肌肉的训练效果，而不是只突出某一部分的肌肉训练，这种方式相对更适合注重身体整体线条的女性用户。一堂DP私教课程售价355元，时长大约一小时。
目前， Dig Potency 的月活跃用户达到了2000-3000人，其中7成为女性用户， 80、90后占到了9成，单月为用户超过1万节私教课程服务。
02 | 自身优化
罗思杰对于健身生意最早的认识来自于一份大二时期的兼职。那时候，他趁着暑假在一家健身房当教练，连续两个月都成为了销售冠军。这并不是因为他热心销售，而是因为他更主动、更愿意动脑，热情地回应学员的求助、满足他们的需求。 “这个行业的优质人才是很稀缺的” ，他感慨。
因此，能够和别人拉开差距的办法，就是在专业上进行自我提升。他开始频繁地学习、培训专业知识和技能，并向学员交付了优质的成果。
与此同时，罗思杰发现大量的健身专业知识都是通过翻译的国外教材，想学习进一步更多知识时，却发现语言不通。罗思杰又花了9个月的时间系统地学习英语，还尝试过与一位外国学员相互学习， “我免费教他运动，他免费教我英语” 。后来，罗思杰的英语达到了不错的水平，他开始学习那些之前被翻译得与原文有所出入的国外教材。
这时，美国健身四大证书之一的ACE刚好进入中国，罗思杰利用这个机会进行了三个月的全英文培训，并顺利考过ACE 。成为中国首个ACE证书持有者， ACE也有意将他培养为授课导师。就这样，罗思杰受聘成为ACE中国区首批授课导师之一。
这段授课经历对于罗思杰来说非常宝贵， “我整个演讲能力、表达能力都在飞速地提升，那对我后续开始创业也有了很大帮助。 ”
创业之后，罗思杰开始参加很多行业内的健身大会。从一开始的坐着听别人讲，到后来有机会站上去跟别人做分享。在2017-2018年，罗思杰跑了十多个城市的巡回演讲，向行业中的从业者们分享DP的创业之路和自己的个人成长。
在那段时间，罗思杰“在很大程度上向外输出了品牌文化和价值观” ，为 Dig Potency 吸引到了很多志同道合的行业伙伴加入进来。
在人才的吸纳与培养方面， Dig Potency 创立了自己的DP-CPT私教认证体系，一方面，这是DP向新人设立的一个专业门槛，每一位教练员都需要通过DP的认证体系后才可以成为一名正式的DP教练；另一方面，这一体系还具备的向外输出的能力， DP-CPT训练营面向教练群体，收费一万元，通过者也可以申请DP的面试。