【无器械健身】主打无器械健身，私教连锁工作室Dig Potency获动域资本千万投资 |健身|私教|

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【【无器械健身】主打无器械健身，私教连锁工作室Dig Potency获动域资本千万投资】
作为一家主打私教健身的公司， Dig Potency在7年的创业之路上摸索出了一条独特的发展道路，也在行业中拥有了属于自己的一席之地。
作者 | 赵烨楠
这是「新商业情报NBT」报道的第556家创业公司
“我们重视交付给学员的效果和热血的感受” ，私教健身工作室Dig Potency创始人罗思杰说。
近期， Dig Potency获得来自动域资本的1000万融资。从2013年创立之初不到100平米的小店，到现在， DP已经在上海及周边拥有13家门店的私教健身公司。
与传统健身房侧重器械装备，鼓励教练销售课程不同， Dig Potency从创立开始就确立了主打自重训练、不需要器械的模式，并以私教一对一为主，团课为辅，重视健身的成效和改变。
Dig Potency的创始人罗思杰毕业于天津体育学院健美操专业，之前是一名教练。他认为传统健身房的商业模式过于重视销售业绩，反而忽略用户的健身体验和效果。这与罗思杰的职业理想相左，于是他决定自己创业。
他利用自己擅长的自重训练方法，累积到了最早的一批愿意尝鲜的种子用户，并将他们的健身前后对比图发到社交媒体。不需要器械的自重训练、加上快速的健身成效，这成为了私教健身工作室Dig Potency的优势和特点。
目前，罗思杰和他的合伙人正在逐渐试验出相对成熟的单店模式，并摸索出了一条适合DP的商业发展模式。在创立七年后的现在，罗思杰觉得到了借助资本来加速发展的阶段，希望能将DP的独特优势不断发挥下去。
01 | 这是DP
罗思杰的第一份正式工作是在上海的一家传统健身房当教练。在工作的这两年过程中，罗思杰“感受到了一些微妙的变化” 。他所在的健身房目标重心的转移非常明显：在整个公司的教练评估体系中，销售能力的占比变得越来越高。
罗思杰说，对于一个教练员来说，课时费与销售提成相比，从一开始的五五开，发展到后来的四六开、三七开，销售提成占到了一个比较夸张的比例， “越来越趋向于销售导向” 。
从长期角度来看，销售导向并不利于健身房的长期良好运作，也偏离了教练的职业初衷。罗思杰本人非常热爱健身，一直重视向学员提供优质的训练体验和训练效果，在觉得这样的职业模式背离了他的想法后，决定自己出来创业。
2013年，他与另一位教练合伙人一起，在上海的某居民楼里租了一个不到100平的场地。一方面限于场地的大小，不适合进行器械训练；另一方面，自重训练也是罗思杰的强项，他对此有经验和信心。在一开始，为了拉新，他们定价很低，只收私教课费，其余时间也提供场地供学员免费试用。就这样， Dig Potency在周围的大学生群体中累积了最早一批愿意尝鲜的种子用户。

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重视效果的自重训练，带来了学员们显著的健身成果。在经过同意后，罗思杰将这批效果明显的健身前后对比图发布到社交媒体上，吸引到了越来越多的用户加入进来。
而事实上， DP的早期品牌效应要归功于罗思杰2014年在健身平台fit time睿健时代上的曝光。这家互联网运动健身社区创立于2013年，当时累积了数百万用户，在2016年拿到B+轮融资。他与fit time合作，在平台上开设了减脂训练营，还拍摄很多自重训练的教学视频，这为他在网络上扩大了影响力，也让更多人知道了DP ，从而反哺到健身工作室的发展。 “这一波帮助了我们能够存活下来，开始走向正规化” 。