电商在线@单季营收1000亿，腾讯尝到了久违的胜利？( 二 )

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过去一年，腾讯凭借消费端的能力和经验，通过公众号、小程序、支付、企业微信等连接器，帮助B端合作伙伴更好地服务用户。
用C端撬动B端，并结合其企业服务能力和技术能力，被认为是腾讯进军产业互联网的优势所在。
腾讯的逻辑是，社交、游戏、生活服务、金融、2B服务等谙熟的业务亲自下场把控，垂直领域如医疗、教育、旅游、电商板块，腾讯则通过投资进行布局。
腾讯于2008年成立投资并购部，专注于全球范围内消费互联网和产业互联网相关领域的投资并购。
在今年年初的腾讯投资IF大会上，总裁刘炽平披露了腾讯投资的最新成绩单：总计投资企业超过800家，其中70多家已上市。
腾讯需要一场久违的胜利，而产业互联网就是这把秘钥。
催熟2B业务经历了一整年的戊戌变革，如今在特殊的情况下，腾讯的2B业务有了全方位检验的机会。
微信推出疫情防控相关的多个专项功能和版块，包括疫情动态、辟谣、医院查询、在线问诊等，及时发布权威可靠的疫情资讯和就医指引，为各界服务助力群防群控。
复工潮开启后，霸占国内手机应用商店榜单前列的App从抖音、快手变成了钉钉和腾讯会议。
数据显示，仅在2月3日开工第一天，全国就有上千万企业、近两亿人选择了远程办公。钉钉在2天内扩容了2万台云服务器，同一天，企业微信也涌入了数百万企业，从正月初一开始，企业微信就一直持续从几十倍到几百倍的扩容。

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在支付宝推出健康码后，微信也快速响应，推出了腾讯健康码。健康码的出现很大程度上省去了繁琐的填报工作、减小了交叉感染的可能性，提高了数据收集效率。
疫情下，零售企业从线下转战线上，通过企业微信、小程序等工具还能继续做生意，一时间成了企业自救的方式之一。
从某种意义上说，在2003年非典后成长起来的互联网企业，如阿里、京东、百度、腾讯等，在这次疫情中证明了自己的调配、组织、运营能力，向B端、C端证明了他们的可信度和可应用性，是一次很好的“出圈”机会。
眼下的问题是，腾讯的产业互联网探索仍在起步阶段，对于从消费互联网起家的腾讯而言，如何克服肌肉记忆，转身做好产业业务并没有想象中那么简单。
本季度，腾讯云并没有单独公布成绩，而是拉出了一整年的数据， 2019年，收入超170亿，付费客户超100万。
横向比较，阿里最新财报显示，阿里云收入增长62%至107.21亿元，为单季度收入首次超越100亿元。
赛迪顾问作出过预计， 2021年中国产业互联网规模达65.8万亿元。互联网下半场的大蛋糕，足够让不同的玩家同时跃入战场。
阿里巴巴在去年11月26日进行了一次组织架构升级，将阿里云事业群升级成为阿里云智能事业群，以加强技术、智能互联网的投入和建设。百度也宣布组建智能云事业群组，承载人工智能To B业务和云业务。
华为最新一轮的组织架构调整中，将Cloud&AI升至华为第四大BG ，加码云战略。
阿里自带2B基因，百度在AI领域率先抢跑，华为有产业链优势。牢牢把握住流量优势的前提下，通过投资结盟的方式将自身流量延伸到互联网的每一个角落，以流量帮助合作伙伴，这是腾讯以往的打法。
如今从熟悉的消费互联网大潮切换到产业互联网，从“流量经济”到“数字经济” ，模式是否成立还有待观察。
不过，疫情下人们首先记住的，还是腾讯的游戏。
2004年，马化腾决定在社交之外，开拓出游戏这块新的业务版图。在过去17年里，腾讯通过收购、入股、代理等方式，已经成为全球市场份额最多的游戏公司。