电商在线@单季营收1000亿，腾讯尝到了久违的胜利？

姗姗来迟， 3月18日，腾讯终于发布了2019第四季度及全年财报。
Q4季度，腾讯共取得了1057.67亿元营收，高于市场预期，同比增长25%；净利润215.82亿元，同比增长52% 。腾讯用一份单季营收千亿的财报，扭转了自2018年第三季度以来的低速增长态势。
微信及WeChat的合并月活跃账户数达11.64亿，小程序2019年全年交易额超8000亿，体现出强劲的商业驱动力。
腾讯依然强大，但外界对于其高速增长的期待更甚。中国最大的流量体系，手上捏有移动互联网时代的船票，腾讯好久没有痛快回应这份期待了。
面对投行化，抄袭者，没有梦想的指责，腾讯内部开始反思，并进行了最为重大的组织架构调整——押注产业互联网，用2B（面向企业）业务连接未来。
自1998年成立以来，腾讯分别在2005年和2012年进行过架构改革，每次改革前后都面临一场“大考” 。比如IPO上市， 3Q大战——两次都顺利过关。
如今这张新的“宏伟蓝图” ，推出时机相当巧妙。
疫情之下，居家隔离的人，每天有足够长的时间使用各种互联网、移动互联网产品。
在社交、游戏明星产品之外，在线教育、互联网医疗，远程办公等等， 2B业务得到了全方位展示。
从1月23日武汉封城算起一个月，腾讯的股价，一度上涨至420港元，创下近一年新高。逆势上涨，是市场和用户对其产品和作为巨头担当的认可。
互联网下半场，是产业互联网的兴起，从“流量经济”到“数字经济” 。疫后鹅厂探索的方向，其实就蕴藏在这些变化之中。
与众人熟知的微信相比，腾讯的2B业务有些陌生。
不奇怪，当年轻人还在撸王者荣耀的时候， “产业互联网”还在温室里培育。
早在2017年12月，马化腾就在年度大会上提到，腾讯需要更多2B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
2018年4月，在“2018中国互联网+数字经济峰会”上，马化腾举例：“（合作伙伴）说找你们公司合作，你们怎么一下子来十几个部门，分头给我谈，说法都是不一样的。 ”那时候，马化腾就提到，要对整个内部组织进行转型升级。
5个月后，腾讯动骨。进行了自成立以来的第三次重大组织架构调整，新成立云与智慧产业事业群（CSIG），向外释放了一个信号：我腾讯，要发力产业互联网了。
在流量红利见顶的背景下，腾讯开始调整航向：以人工智能、云计算、5G等新技术驱动的，面向政府和企业的企业级服务市场，成新的收入增长故事。
2019年Q1季度开始，腾讯在财报中单独披露「金融科技及企业服务」这一新部分情况。

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「电商在线」梳理了近8个季度的财报，游戏业务备受争议，广告业务受到承压，让腾讯进入了一段挣扎期，呈一条向下的抛物线，核心指标总营收同比增长率一度从48.4%下降到20%左右。腾讯需要新的增长点，「金融科技及企业服务」就是其换挡，重新奔跑的引擎。
从重要程度上来看， 2B的营收占总体收入的比例越来越高，从2018年的第一季度的21%逐年上涨，到上季度的27% 。
「金融科技及企业服务」的营收占比仅次于游戏业务。上个季度营收267.58亿，同比增长36% ，是腾讯增速最快的业务。
第四季度，「金融科技及企业服务」的营收299.2亿，同比增长39% ，占总收入28.2% 。并且，与游戏营收的差距逐渐缩小。这说明，腾讯转型2B已经有了成效。
尽管业内公认腾讯没有2B基因，腾讯的前员工、《浪潮之巅》的作者吴军甚至公开评论道：“腾讯从来没有过2B的基因” ，但这并不影响腾讯要做产业互联网这件事情。