IBM：告别“第二性”，新时代的女性价值及领导力( 三 ) 在波伏娃的名著问世之前

　　沈川燕作为IBM大中华区的首席人力资源官，一直身体力行，帮助IBM持续打造多元包容的公司文化。沈川燕对性别平等有着更深的体会：“平等不只是一种公司文化，而是会实实在在地推动业绩增长。 ”有充分的证据表明，性别平等有助于企业获得更大的经济效益和竞争优势，女性在各级领导层中所占的比例越高，就越有可能带来创造性思维、创新和洞察的多样性。

指点迷津者，是盟友，也是导师

　　纵观人类发展史，社会进步不仅体现在经济的强大、政治的昌盛、文化的繁荣，也体现在多元和包容的文化——珍视人的不同，通过有效的机制把这种文化变成现实。一个多世纪以来，由不同性别、文化、宗教、种族和教育背景组合在一起的 IBMers ，一直被视为是IBM公司宝贵的财富和创新动力。实现职场上的性别平等是IBM多元和包容文化的重要组成部分。

　　“IBM多年来一直有意识地倡导和支持女性担任高级职位，尤其是高级领导职位，这当中来自“盟友”的支持尤为重要， “ 周忆强调。 “盟友可以是男性也可以是女性。一个好盟友，首先是要支持对的人，在此基础上，他(她)会有意识地支持女性候选人晋升。 ”

　　周忆回忆道：“我有幸在IBM遇到了多位杰出的男性盟友。他们当中，有十九年前把我招进IBM的周炜焜(Henry Chow)先生，他将我培养成一个全面的领导者;Jon Iwata先生让我成为首位领导整个亚太区传播团队的亚裔女性副总裁;现在是包卓蓝(Alain Benichou)先生，他决定把我放在这个销售领导的位置上，这个决定大胆而理性，因为他相信，我已经做好了准备，从营销领导转型成为销售领导。好的盟友意味着信心和信任;意味着言传身教;意味着最大程度地发掘你的潜力、培养你的才能。这么多年来，我有幸碰到的这些男性同盟们，无一例外地全都展现了这些伟大的特质和品德，从而成就了今天的我。 “

　　在IBM ， “盟友”也可以以另一种身份存在，那就是导师。 IBM推行导师(mentor)文化，员工可以请导师指导他们的工作和职业发展，甚至获得人生规划的建议。在IBM的十几年，沈川燕一直有导师伴她成长。去新加坡负责东南亚地区HR之前，她处于职场的彷徨期，因此向一位导师寻求帮助。这位导师没有给出答案，而是问了三个问题：一，她看起来很不开心，原因何在;二，可以画一个蓝图，什么样的状态才能快乐;三，要达到快乐的状态，需要做些什么。这三个问题促使她梳理了内心的期待和现实的差距，并积极做出调整，弥补差距。随后申请到新加坡的工作机会，职业生涯再一次飞跃。

　　“我刚进IBM的时候从事技术研究工作，做了很多年。有一次偶然通过一次项目讲解结识了当时的一位公司高管，后来成了我的Mentor(导师) 。导师发现我除了有深厚的技术背景，也很有商业见解，就鼓励我做出改变，走近产品和市场、靠近客户。这让我下定决心从技术研究转向产品开发。这个改变拓展了我事业发展的空间。 ”沈丽琴回忆。

　　“找到你的Mentor——职业导师，可以获得更多的视野和机会。但是，取得好的工作成绩，是你追求平等的前提条件。 ” 李瑞梅强调说。

　　作为“先行者” ， IBM看到了女性在职场晋升道路上的各种挑战，认可她们独到的价值，有意识地推动和支持女性担任高级领导职务。 Working Mother Media 下属的“全美女性高管协会”连续二十年将 IBM 评为“最适合女性高管任职的企业”之一。这也是为何会有如此多的女性可以在IBM担当重任并获得成功。