「7-Eleven」7-11：把竞争对手变成合作伙伴，人均利润120万，比肩阿里巴巴 |阿里巴巴集团|铃木敏文|伊藤洋华堂|

相信很多人跟高维君一样，以为7-11便利店是一个日资品牌，其实它一开始是一个美资品牌。 7-11本是美国南方公司旗下的便利店品牌，经铃木敏文引进日本，一炮而红，并反过来收购了美国南方公司，彻底成为一个日资的品牌。
7-11的创始社长是铃木敏文。 1956年，刚刚大学毕业的铃木敏文在东京出版贩卖公司任职，日子过得简单而充实。可是工作了几年之后，他做了一个任性的决定：辞职。铃木敏文决定到伊藤洋华堂，他想走出自己舒适区，开始新的挑战。
一次，铃木敏文因公到美国出差考察。正是这次考察，让他邂逅了美国南方公司旗下的便利店品牌7-11 。铃木敏文惊奇地发现，世界上还有如此小面积的便利店而且很受当地居民的欢迎，顿时来了兴致。而把这种小型便利店引入日本的种子也从此刻植入了他的内心。

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7-11：铃木敏文
可是，美国总部却提出相当严苛的条件，不仅品牌授权费用高昂，而且提出8年内不到1200家店要交罚金，这使得伊藤洋华堂总部非常不开心。会长伊藤雅俊更是声明总部只能支援一半资金。但是，铃木敏文非常看好这种便利店的模式，他和副手清水秀雄不惜把自己的存款都押上。
1974年，铃木敏文经过了艰苦卓绝的谈判，签订了一系列“不平等条约”之后，终于和美国南方公司达成加盟特许协议，第一家真正的便利店7-11在日本开业。
7-11在日本生根发芽后，经营得风生水起。而美国南方公司却日渐衰落，于1987年宣布破产。 1991年日本零售商伊藤洋华堂收购美国南方公司73%的股权，成为公司第一大股东。 1999年美国南方公司更名为Seven-Eleven INC.；2005年9月Seven– Eleven Japan Co.、Ito-Yokado和Denny’s Japan合并成立Seven&I Holdings Co.Ltd；同年11月完成收购Seven-Eleven INC全部股权。
7-11 ，便利店的鼻祖
7-11在日本红火起来后，市场上出现了一众模仿者，在日本，全家和罗森都是它的模仿者。即使在今天的国内的便利店行业，有着7-11工作履历的企业家很多——便利蜂的CEO王紫、全时的CEO杨波以及早前邻家便利店的CEO王磊都曾是7-11中国的员工，所以这些便利店品牌或多或少也都有一些7-11的影子。
7-11的2016 财年零售额达2473 亿人民币，在日本的市场份额超过40%，是第二名的两倍；净利润率高达 20.5%，超过全球所有零售企业（全球平均水平在 3% 左右）；还有一个更有意思的数据是，人均利润接近120万人民币，比肩阿里（人均利润117万人民币）。
7-11于1992年进入中国市场，在深圳开出首店。据虎嗅网报道：在北京市场， 7-11的单店营收平均在24000元/天。而北京本土发展较好的便利店一天的营收大概在11000~12000元左右，只有7-11的一半。

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7-11
也就是说，虽然7-11的开店速度较慢，但却能够以一敌二、甚至以一敌三。那么它是如何做到这么高的单店销售额的呢？
在7-11中国董事长内田慎治看来，最主要的还是在于7-11发展的核心——商品研发能力和特许加盟模式。
极致的产品
内田慎治认为，在中国，大家做零售更看重选址，要选择一个好地段，而不是去研发商品。然而， 7-11核心的就是商品研发能力，它最赚钱的产品是熟食，包括饭团、便当、三明治、糕点、中国冷面、意大利面、关东煮、包子等即食产品，这些大都是自主研发的产品。
7-11有一个150个人的商品研究团，他们每天研究什么样的商品是爆品。
什么样的商品销量不高，利润又不高，必须立刻拿掉；什么样的商品销量又高，利润又高，就加大部署；什么样的商品虽然销量不高，但利润很高，比如像香烟属于利润型产品；什么样的商品利润不高，但销量很高，这属于流量型产品。