「蓝血研究」华为伙食补贴：管理就是要让大家捞到好处

作者：选自《规则》
来源：乔诺之声、蓝血研究（lanxueyanjiu)
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【蓝血导读】华为很多年执行一项伙食补贴政策，即每月发放800元的伙食补贴，次月余额补足。也就是在800元范围内，吃多少补多少。
华为原来食堂是比较便宜的， 800元经常吃不完，于是会干脆安排老婆孩子来吃，吃完老婆孩子回家，员工留下来加班，自然减少了家庭矛盾；一些管理者经常出差，也是吃不完的，于是会用来请下属聚餐，吃人家的嘴软，自然融洽了上下级关系。
华为有吃饭的文化，但把800块钱的饭吃得这么有水平，比较少见！

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据华为人讲述，有一段时间，华为的海外员工舍不得吃。
因为公司的伙食补贴都是直接打到工资里，大家想多攒点钱回来买房子，没有把这笔补贴用来改善伙食。
事情终于传到了任正非耳朵里，他立即责令人力资源部门整改，结果这个伙食补贴政策变成了：“无论员工吃多少，公司补一半；吃的多就补的多，吃的少就补的少” 。
因此，曾有人笑谈，华为很多员工生怕吃亏，都吃成了“脂肪肝” 。
时间一久，公司的领导们发现，员工吃饱了饭不想家了，干的活更多了。年底一结算，发现新的政策反而使公司的收益增加。
这个故事简要地说明了一个管理学上的道理：只有在理解了利益、人性和效率后，管理者制定的制度和机制才能打动人心。
华为认为，如果一个管理者不懂人的心理，是做不好管理的。
华为鼓励管理者，制度和机制出来了以后要问问：这个机制和制度打动了员工的内心没有？如果没有，那这个制度和机制将很有可能成为一个摆设。
在华为， “效率、人性、利益”始终是其管理之魂。
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效率：物竞天择，适者生存
自然界的法则是物竞天择、适者生存。但就是这种残酷使得各个物种必须保持强健性，以不断适应环境，获得生存机会。
企业的逻辑也是这样，企业也可以视为自然界的一个小系统。
作为社会的器官，企业是一个效率性的组织，而不是一个公平性和福利性的组织。
政府和社会强调以人为本，保护弱势群体，而企业则是以奋斗者为本。社会系统和企业系统的这种不同，正好形成了互补和互相支撑。
现在清华、北大几乎没有农村的孩子，因为城市和农村的教育水平差距太大了，农村的孩子要考上清华、北大非常困难。
对于这种情形，政府会通过相应的名额和指标去帮扶农村学生。这说明社会本身是不公平的，但是政府的责任是纠正这个不公平。
人生下来是不公平的，但是企业的职责不是追求公平，而是追求效率。
企业如果追求公平是容易出问题的。这也是企业和政府的社会分工、各司其职。
华为福利一般，且认为福利与价值创造没有必然的关系。创造才有回报。这就是华为的管理逻辑。
华为手机初期做得不好，但公司没有动员内部员工购买华为手机，因为这样手机事业部的日子很好过，改进就慢了。
只有这种市场机制，才会倒逼着企业的每个环节进行改进。
华为内部的芯片如果想提供给其他的业务部门，需要和外面的供应商一起参加招投标，这也是一种市场压力传递的机制。
企业靠效率满足利益和人性。
真正的效率不是省钱，而是增长。增长的企业才能留住人才，人才发展的本质其实是事业的发展。
能干的人基本不忠诚，忠诚的人基本不能干，这是人性。留人不能靠忠诚，而要靠组织效率。