螳螂财经@线上一天超线下一年，洛客（LKKER）增长秘诀是什么？( 二 )

机会只留给那些准备好了的人。
虽然疫情客观上倒逼了大量线上设计需求，但如果洛客这样的共享设计平台没有在资源、模式、技术等方面有充足的准备，也消化不了订单、赢得不了信任，逆势增长还没开始可能就结束了。
现在，洛客共享设计平台下的洛客云智能设计项目空间已有数百个项目在紧张推进，这是服务透明化+数字化在线协同的力量，也证明平台早已“准备好了” 。
回过头来看，疫情只是一个契机，这一次逆势增长，洛客（LKKER）应该花了6年时间进行准备，逐步完成了专业化、平台化再到智能化的转变。
1、高质量契合企业需求的“专业化”
专业化是满足企业设计需求的首要层面，只有提供最专业的服务，才能使共享设计这种模式被更多企业接受。
在这个细分领域，作为专注于产品创新的平台，洛客（LKKER）已经耕耘许久，当前为有设计需求的企业提供产品众创-产品设计-研发供应链-产品营销-投资等覆盖产品的全流程深度闭环专业化服务。
当然，设计的创新仍然是其中的核心，洛客共享设计平台创始人、洛可可创新设计集团董事长贾伟的女儿被开水烫伤，引发“55°降温杯”设计，此类的设计创新能力是平台的出彩之处，也代表的平台无处不在的专业素养。
通过专业化，洛客共享设计平台的出现甚至从根本上优化了企业的组织结构，在疫情爆发后，灵活用工、控制成本同时保证设计的质量成为企业的艰难选择，共享设计模式改变了企业与设计师的雇佣关系，专业+弹性化的服务模式自然赢得了选择。
【螳螂财经@线上一天超线下一年，洛客（LKKER）增长秘诀是什么？】 2、统筹工作流程、数字化加持的“平台化”
设计是一个服务流程复杂，需要频繁沟通的行业，从创意设计到方案落地，设计行业中间环节众多，其中的参与者包括客户经理、平面设计师、建模师、结构设计师等，云上办公的难度显然更大。
而洛客共享设计平台面临大量的订单涌入，对接大量设计师提供服务，还要保证设计的进度和质量，没有平台化的中枢能力是搞不定的。
2018年，洛客（LKKER）通过和阿里云以及钉钉的一系列合作，构建了数据平台——将所有人的行为数字化，把整个项目业务流程数字化。
从具体案例来获得直观印象：例如一个音响设计项目，至少需要6-7种人才，可能一个设计师在美国，一个工程师在德国，而洛客共享设计平台为不同角色配置了诸如项目经理工作台、设计师工作台、财务工作台、CEM工作台等，每个人在自己的工作台做自己的事，平台统一调度，实现有序、有效对接。
按照创始人贾伟的设想，在洛客共享设计平台上， “一个美国大妈有个idea ，一个以色列的工程师落实了这个idea ，一个中国的设计师基于用户需求做了一个好的设计，我们中国的供应链把它做出来了。 ”
而这并不是空想，其实已经通过结构化、在线化、数据化的方式在洛客共享设计平台上推进了——如今，洛客共享设计平台拥有1000名自有设计师和40000名平台设计师。
3、解决量、质齐升矛盾的“智能化”
对设计这件事而言，数量与质量似乎存在天然的矛盾，你总得放弃其中一个方面。
在巨量的订单面前，保证质量的唯一方式，只能是在专业设计师基础之上，融合AI能力解决那些重复、低智力价值而又占用大量时间的劳动，让设计师的工作更加聚焦。同时，也以这种方式满足那些对设计需求不是特别高的企业订单，在保证质量的同时， “断崖式”降低他们的预算投入。
洛客共享设计平台下的洛客云智能设计的诞生，价值就在于此，解决设计师大量的时间都花在了找资料、修图等体力劳动上的问题，辅助设计师完成工作，节省40%的体力劳动时间。